供应链报告演示文稿.pptVIP

第十四章人员管理： SCM的桥梁或障碍 ;主讲内容概况;供应链管理者 ;供应链管理者;最有价值的资产？;沃尔玛;员工是“合伙人”，最宝贵的资源;投资员工能力;宝侨的领导能力发展属性;管理训练;训练计划的困难;交叉训练;交叉训练 – Toyota的范例;交叉经验的管理团队;工作轮调计划;工作轮调计划;团队类型;团队类型;团队类型;团队的优缺点;影响团队变动性的因素;团队设计的流程;工作风格;团队建立的必要条件;团队建立的必要条件;团队开发流程;团队绩效评量;建立授权赋能的文化;员工与管理阶层;员工与顾客;通往员工授权赋能的道路;领导能力 - 七个正确 ;目标设定;沟通和团队合作;授权赋能文化的「ABC」;以员工为中心的企业;以员工为中心的企业;让员工满意的因素;让员工满意的因素;让员工满意的因素;整合人员与技术系统;整合人员与技术系统;整合人员与技术系统;三星案例分析;人???资源的吸纳; 为了确保各种人才库,三星电子运营着多种会员俱乐部,从黑客、职业游戏人到新春文艺当选者,这些人都是三星人事部门感兴趣的对象。 此外，在三星“个性”人才担大任。所谓个性人才就是整体看起来不算十分优秀,但在特定方面兴趣浓厚,才能超人,能够在所在领域独树一帜的人。;人力资源的培训与开发　　; 2、根植“技术经营”,;3、放权+制度约束;人力资源的激励;2.“双向流动”管理;三