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论大连欧祥船务有限公司运作成本的控制与管理 摘要：企业运作成本的控制与管理是企业管理水平的集中表现，现代企业要谋求长期、持续、健康的发展，就必须加强企业的运作成本控制与管理。本文以大连欧祥船务有限公司运作成本的控制与管理为实例，结合企业的具体情况，在深刻分析该公司在运作成本控制与管理上存在的问题的基础上，提出了适合该公司的行之有效的运营管理方法与完善措施，以期对存在相同问题的航运企业在运作成本控制上提供参考和借鉴。 关键词：运作成本，成本控制，成本管理，精益成本控制 目 录 引言 1 一、公司概况 1 二、大连欧祥船务有限公司运作成本控制与管理中存在的问题 1 （一）岗位职责不清 2 （二）成本控制的视角狭隘 2 （三）运作成本控制的深度不够 3 三、完善大连欧祥船务有限公司运作成本控制与管理的方法 3 （一）精益成本控制 3 1、精益船舶维修成本 4 2、精益采购成本 4 （二）明确责任成本控制 5 （三）增强员工参与成本控制 5 四、结论 6 参考文献 7 引言 在日趋激烈的市场竞争中，成本优势的意义变得尤为重要，成本管理是企业在竞争中取胜的重要法宝。加强企业运作成本的控制和管理，是提高企业的经济效益和生存、发展的关键。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。成本控制与管理是企业运营管理水平的集中表现，生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项管理决策等，都对企业运作成本的形成及水平造成影响，因此必须从成本控制体系、控制制度和管理方法等方面不断地完善与加强。现代企业要谋求长期、持续、健康的发展，就必须加强企业的运作成本控制与管理，在行业内形成自己的成本优胜，企业才能在竞争中立于不败之地。然而，传统的成本控制与管理中存在诸多不足，难以满足现代企业对运作成本管理的要求。 一、公司概况 大连欧祥船务有限公司创立于2004年，是上海龙宇控股有限公司的控股子公司，是一家从事海上成品油运输、船舶租赁、船舶管理等业务的股份制物流公司。…………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………由于公司扩张的速度太快，导致公司运营管理水平的提高跟不上公司规模的扩张速度。随着公司规模的扩大，在运作成本控制上存在的漏洞、存在的问题也逐渐凸现出来了。 二、大连欧祥船务有限公司运作成本控制与管理中存在的问题 ……………………………………………………………………………………………………………………………………大连欧祥船务公司在运作成本的控制与管理上存在的问题主要有以下三点: （一）岗位职责不清 大连欧祥船务有限公司的成本控制尽管也将成本分解到各个归口部门，也大致明确了各个部门的管理职能和权限，但由于过于笼统，没有建立适合本公司实际情况的一套岗位责任制和与之配套的奖惩措施，…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 同时，公司成本控制的短期化，…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………不能在足够大空间上、时间上考虑成本控制就不能真正的实现企业运作成本的有效控制与科学管理。 （二）成本控制的视角狭隘 大连欧祥船务有限公司现行的运作成本控制是以公司自身出发，运作成本控制的视角狭隘，缺乏对行业价值链的分析，局限于本公司的范围，只重视公司自身的经济利益，忽视上下游客户价值的提高。表现为公司不能站在较高的角度实现行业价值链的提升，实现公司上下游供应商的共赢。 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… （三）运作成本控制的深度不够 大连欧祥船务有限公司的运作成本控制仍采用传统的成本控制手段，……………………………………………………………………………………………………………………………………………………公司在进行船舶修理时，单方面的要求降低修理