如何建立和管理一支卓越有效的团队.docVIP

尊敬的总经理您好： 看到您遇见的问题----这是很多业务的公司所遇到的----这是任何公司都不可避免的，针对与此，我提供以下建议，不妥之处敬请谅解。 对于一个公司，首先要有一个明确的计划，计划下再进行一步步的前进，根据前进中遇到的情况再调整计划，毕竟人是活的。 斗志和激情是工作中所承受的压力和在工作中所体验到的快乐转换成的。如果成天没有压力，一味的去面对千篇一律的工作，谁都会对自己的工作感到乏味，更何而来谈的斗志和激情呢？人都有一个共同点：当面对压力时就会产生动力，在解决自己所面对的困难之后会感到很愉悦，在以后的生活中就充满了激情与斗志----如果把它应用到工作中长期以往，还怕什么事情不能解决呢？ 各阶层各计划： 总经理：既然是总经理，那么他只需要对各部门的经理计划进行审核，不需要去关心底下每一位员工的详细计划，如果你想要知道，那你干脆把各经理位置去掉好了。各部门的经理每一个月末前2天向总经理提交下个月的工作计划进行审核，这份工作计划中要包含完成任务的量和完成任务所对应的难度。总经理还要在每个月的月末和各部门经理进行本月的业务汇总报告，分析探讨得与失；每半年开一次全体员工会 部门的分经理：部门的分经理要管15人的团队是要花精力的，既然要管好自己所带领的团队，对于每个部门15人的团队可以进行分组，分成3组，每组有一个小组长，每组小组长每一个月末前3天向部门的分经理提交下个月的工作计划进行审核，这份工作计划中要包含完成任务的量和完成任务所对应的难度。部门的分经理还要在每个月的月末和每组小组长进行本月的业务汇总报告，分析探讨得与失；每季度开一次本部门的人员会议 每组小组长：每组小组长管理好自己的组员，实施计划和开展工作。 奖励 在现在的社会中，金钱是最直接也是最有用的催化剂。 在每季度的各部门会议中，由每个部门进行选举，推举出本部门本季度业务突出者，对于业务突出者给予奖励和表扬----以此来激励他人 在半年的总结会议上评选出优秀部门与优秀业务工作者一名，给予奖励 （奖励的方式有多种：a.现金b.休假c.礼品等等） 交流 交流是相互之间互相了解的重要途径和最简单的 总经理不分任何时候，只要感觉到自己有空的时候，就找任何一位员工与之交流，对他心中的疑惑或困难给予指点并鼓励----这样做很必要也很有用，因为要让每一位员工知道总经理是关心和爱护他们的----这样还有谁不会努力工作呢？不要总是抱怨这抱怨那，要用欣赏的角度去看待每一位员工。要想他人诚心诚意的对待你，你必须先诚心诚意对待他人，只有你付出了，他人必然感受的到----这样才能和你站在同一条路上和你共同战斗。 把每季度的业务突出者联系到一起，和他们探讨成功的经验，并向其它的员工推广下去。 活动与调剂 现在在很多的公司中，基本上8小时都是工作时间，其实真正的8小时都在充分利用了吗？我相信每一个公司要的是效率而不是工作的长时间。人在早上的时候工作清醒因此效率高，到下午的时候因为上午的工作，思想和精神力都下降，因而工作效率也下降----鉴与此，我有个建议，在下午的时候来个15分钟的喝茶或咖啡的调剂时间----也许你会认为这不必要也很浪费----经过实验与研究，这样不是浪费时间，反而更增加了工作效率，使员工更加的充满了活力 在某些时候突然开展一些另你员工都意想不到的活动（这样的活动类型太多太多），调节一下工作状态，这样做不仅能够活跃气氛，更能相互了解拉近彼此的关系，和乐而不为呢？要让员工们感到工作不是呆板的工作，是快乐的去享受工作，随之那些热情和活力自然而然的来临 最后真诚的祝福您的公司越来