企业管理论文浅谈企业建立人才动态管理机制的必要性与途径.docVIP

浅谈企业建立人才动态管理机制的必要性与途径 目 录 标题┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(2) 摘要┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(2) 关键词┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(2) 正文┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(2) 一、绪论┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ (2) 二、本论┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ (2) ⑴企业人才的静态管理问题┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ (3) ⑵企业建立人才动态管理机制的必要性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ (4) ⑶建立人才动态管理机制的途径 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(5) 三、结论┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ (9) 参考文献┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(9) 浅谈企业建立人才动态管理机制 的必要性与途径 摘 要: 我国企业传统的人才静态管理机制是企业发展中的障碍之一，而随着市场体系的发展和完善，我国企业需要建立合理的人才管理机制，以提高企业在市场中的竞争力和发挥企业人力资源的创造力。具体来讲，我国企业人才管理需要从静态机制转变为动态管理机制。这一转变需要企业做到人才选用的动态化、人才配置的动态平衡、人才使用和培训上的动态平衡。只有这样，企业才能在市场经济中立于不败之地。 关键词：企业，人才，静态管理机制，动态管理机制 “构大厦者，必资于众工；治天下者，必赖于群才”。企业为树，人才就是根，根繁则叶茂，根固则树荣。因此，人才管理，已经成为现代企业管理的一个重要内容。作为现代企业面对加入WTO，世界经济全球和国家进一步开发，如何加强人才管理，提高企业竞争力就显得尤为迫切和重要。因此，结合企业经济建设的实际，尽快建立一种具有竞争激励作用的动态管理机制是企业步入成功的关键所在。 一、当前企业人才的静态管理问题 当前，我国企业（尤其国有企业）人才管理方面存在着一些不容忽视的问题，主要表现在人才管理机制不活，过于僵化。建立符合现代化制度特点的人才动态管理机制成为一种必然，否则企业就会形成一种恶性循环。 从“铁饭碗”、“终身制”等现象，我们可以看到我国企业人才静态安置的弊端所在：由国家直接安置的固定干部和员工以及靠亲缘关系进入企业的特殊成员，在各自的岗位上永久性地站住了脚跟，在工作上他们丝毫没有压力和紧迫感。此现象是反“各尽所能、按劳分配”的原则而行之，使从事劳动工作的人们，干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，这就不可避免的带了一定的恶果。广大劳动者的积极性受到了严重的损伤。有些企业，“等”（等上级给任务），“靠”（有了困难靠上头解决），“要”（什么东西都要伸手要）习以为常，自己很少主动性和创造性，也是“铁饭碗”思想在作怪，削弱了人们的主人翁责任感，为少数企业领导干部“懒、馋、沾、贪、变”铺垫了温床。 尤其干部终身制的问题最严重，长期在某一地方或单位发号施令，很容易产生“高人一等”、“自命不凡”的优越感。久而久之，就会发展成独我独尊、一言堂、个人擅权、骄傲跋扈等家长作风。领导由于终身任职，不能随时领导岗位当作自己的私有财产而随心所欲地对待，而把普通职工当作理应受自己主宰和支配的“奴仆”。另外，同自然界一样，人类和社会历史的发展，也是受新陈代谢规律支配的。由于终身制，许多年老体弱的干部到各级领导岗位上来 ，违背干部队伍新陈代谢的规律。其结果一是领导队伍因得不到新鲜血液的补充，从年龄、思想、作风上都变化，不适应充当领导的重任。总之“铁饭碗”、“终身制”极大地挫伤了企业员工的积极性，严重阻碍着现代经济建设的发展。 二、企业建立人才动态管理机制的必要性 人才的现代化管理从外部形式上应是动态的这已被理论和实践所证实。但我国由于长期采用封闭式的人才管理模式，使人们对这种僵化的管理方式视为正统与自然。尽管有时人们对此也议论纷纷，但始终没有突破性的进展。随着我国改革开放政策的实施，新的形式向人才管理者提出了一个严肃的、不可回避的问题：人才管理必须由封闭式向着开放转化，将人才管好管活，其重要措施之一就是加强人才的动态管理。 21世纪初，人类社会继工业文明以后，进入知识经济时代，高科技术迅速发展，信息技术广泛应用，互联网络的普及，全球经济趋向一体化，随着新时代的到来，企业规模不断壮大,人们同时也意识到建立人才动态管理机制的紧迫性和重要性。目前，从人才市场上看，企业很看重具有综合能力的复合型人才，而如今虽说大学生越来越多，可真正能掌握专业技能全方面发展的人才数还不能满足企业的要求，尤其是高新技术人才缺乏，而有一大批的大学生