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俞凌雄：企业家的终极成功智慧 ??2010年12月31日?16:21??新浪财经[ 微博 ]新浪财经 　　第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九华山庄隆重举办。上图为汇聚国际教育集团董事长、中国总裁实战培训专家俞凌雄。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄) 　　新浪财经讯 第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九华山庄隆重举办。上图为汇聚国际教育集团董事长、中国总裁实战培训专家俞凌雄。 　　俞凌雄：我个人创办汇聚三年时间打造1500人团队，应该说在中国速度非常之快，很多人问我一件事情，你成功秘密是什么？我认为一个组织成功秘密就是领袖一定要给下属两个字，叫做给下属信心，非常重要。信心要转换为，你必须给下属两个字希望，一个组织层面秘密来自于领导给下属什么东西？希望，给下属信心就是希望。 　　老板一定要给下属希望，员工才会有信心，去跟着你干。如果老板无法给下属希望，员工就没有信心跟着你干，认同这句话挥挥手。所以，今天很多人显得发展速度不够快，很多老板找不到员工，原因就在于老板无法给员工希望，这一点非常重要。因为人有两个需求，第一个叫灵魂需求，第二叫现实的需求。所以希望解决什么需求？灵魂的需求，公司的分配机制解决的是什么需求，现实需求，老板要给员工做两件事情，第一就是给员工希望，解决灵魂需求，第二老板要给员工好的分配机制，解决他的现实需求，让他能够赚到钱这才是一个组织成功秘密。 　　今天没有给大家分享第二个秘密，第一个秘密就是灵魂需求，一个组织成功在于老板给员工信心，信心在于老板给员工希望。如果老板要给员工希望，老板必须学会一件事情塑造一个组织未来价值和愿景。所以，既然一个组织成功秘密而在于老板要给下属信心，我们老板一定要塑造一个组织成功秘密，所以老板要学会两个字“吹牛”。也就是说，当一个老板不会吹牛的时候，这个老板做企业就很难成功。所以，老板一定要在社会当中语言叫吹牛，在理论当中叫塑造企业未来价值。 　　如果你不懂得塑造企业未来价值，就无法让员工你有信心，员工之所以对你有信心，就是因为你说的话他相信。如果你说的话他相信你必须把未来描绘很清楚，很美好，让他感觉到这个未来是可以实现，而这个能力在红尘当中我们老板叫做什么的能力？吹牛的能力。所以，简单讲老板一定要学会一件事情叫吹牛。 　　当然要打上引号，塑造价值。老板一定要学会一件事情吹牛，说到吹牛，你们觉得中国谁最厉害？中国有一个老板叫做马云，浙江老乡，是我的老乡也是朋友，马云非常懂得给下属信心，在刚开始创业的时候只有8个员工，他说我今天创办一个企业阿里巴巴，未来在纳斯达克上市，要让美国人知道这个企业是中国，员工问他有没有钱，他说一分钱都没有咱们凑吧，凑到50万一起创业，结果没过多长时间钱不够了，说互联网的泡沫一定会有上升那一天，一旦上市你们今天所付出未来不止这一套房子，未来会有50套房子，500套房子，员工问他有什么事，他说水电费没有了，员工钱发不出来。后来创造了市值200亿美金，最终发现老板要做的大，吹牛就必须吹的大。 　　中国有一个企业家华为的任正非，1988年2万块起家，当时对他员工说同志们你们未来在深圳这个地方买房子要买大一点，阳台要买大一点。为什么？未来你们发的钞票太多了，会发霉拿出来晒一晒。老公一定要学会给员工希望和信心，没有希望和信心就没有把组织建立起来，就无法建立组织西洋，这点非常重要。? 　　最终研究发现问题，在这个世界上胆小的永远跟着胆大的人，胆大永远跟着胆大包天的，胆大包天永远跟着胸怀大志，梦想奇迹的领袖之才。 　　刘景斓老师给我说一般老师讲的内容你就不要讲了，要讲点差异化，这样够差异化了吧。所以，很多人就问件事情，我也会很吹牛到底员工老不相信怎么办？老板最大的时候就是吹牛吹的老婆相信，你身边人所有认识的人都相信，吹的政府领导相信，你就变成一个成功企业家。刚才周嵘老师讲到资源整合，资源整合其中一个最重要你能塑造你的价值，如果你能塑造的价格别人不能同意就没有整合。所有老板一定要学会如何把吹牛吹的更有价值，如果吹不好就吹破就不太好了，老板最大的智慧就是吹牛吹到身边所有人都相信。 　　如果你能吹的全部人都相信你，你的事业就一定成功，如果你无法吹的身边人都相信你，你的事业一定失败，同意还是不同意。所以，很多人就问件事情，吹牛是不是一定会成功呢？答案不是，成功的人一定会吹牛，但是吹牛的不一定会成功。有的吹牛成功，有的人吹牛没有成功，关键在于艺术。 　　我先分享一下个人成长经历，我个人是这么走过来，我是一个农民儿子，我父母亲都是农民，我7岁那年要改变一生命运，改变家族命运。当时在中央电视台专门播CCTV什么什么集团董事局主席恭贺全国人民新年快乐，后来我发现所有祝天下人快乐的