工厂6S培训.pptVIP

6S起源与发展 6S的含义以及相互关系 工厂推行6S的目的 推行6S成功的关键和技巧 序言 6S的起源和发展 6S是5S的延伸，5S则是源自日本制造业的成功环境管理手段。1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来逐步增加了其余的3个S，形成了5S架构。5S因管理重点由环境品质扩及至人的行动品质，使企业在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善，因此被广泛推行。而中国的海尔公司在引进5S的基础上增加了一条“安全”，形成了今天6S的。海尔的6S大脚印也随着这一模式的推广成为该管理模式的样板。 目前来看，全世界有65%的企业都在广泛地推行5S或6S，除此之外，很多医院、消防武警也在积极尝试6S管理模式。作为一种行之有效的管理手段，6S不仅能改善生产环境和健康环保流程、提高产品品质，更重要的是6S的推行能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。 6S项目 基本含义 整理 (Seiri) 区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 整顿 (Seiton) 要的东西依规定定置、定量摆放整齐，明确标识。 清扫 (Seiso) 清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 清洁 (Seiketsu) 将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 安全 （Safety） 通过防伤病、防污、防水、防泄密、