基于价值链的薪酬方案( 15).pptVIP

案例分析思路 引言 当前薪酬方案分析 如何设计薪酬方案 改进薪酬方案 其它问题 引言 变革是永恒的！ Top Chemical 公司 三年前，推出QFA计划 推行薪酬变革 当前薪酬方案分析 当前薪酬方案分析 当前薪酬方案分析 策略性薪金法： （新工资方法，New pay approach ） 固定薪金 弹性薪金 间接薪金（福利） 如何设计薪酬方案 如何设计薪酬方案 固定薪金和弹性薪金的设计原则 不同阶层 不同职类 提供激励性因素——雷尼尔效应 与QFA相结合 如何设计薪酬方案 改进的薪酬方案 改进的薪酬方案 其它问题 团队内部搭便车现象 谢谢大家！ QC——QA——TQM——ISO9000 1.质量检验管理阶段（QC） 20世纪前，由工人自己完成质量管理，20世纪初，美国泰勒创计划、标准化和统一管理三原则，提出计划与执行分工、检验与生产分工、建立终端检验。 2.统计质量管理阶段（QA） 把质量管理的重点由生产线的“终端”移至生产过程的“工序”，全检改为随机抽样检验，制作控制图，再用控制图控制工序，杜绝了大量的不合格品。 3.全面质量管理（TQM） 四全、一科学：全过程、全企业、全指标、全参与，数理统计方法为中心的科学管理方法，提出PDCA循环。 4.标准质量管理阶段（ISO9000） ISO14000与ISO9000、OHSAS18001：1999的PDCA 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 基于价值链的薪酬方案 弹性薪金： 团队5%年度增长： 质量:30% 单位成本:25% 市场化的速度：20% 安全环境承诺：10% 部门的财务业绩：15% 支持活动 主体活动 研发部门 利 润 利 润 包装部门 培训部 回报员工方式 薪酬理念 企业发展阶段 企业文化 企业战略 特殊知识 辅助知识 核心知识 事务知识 低 高 高 价值 唯一性 支持活动 主体活动 利 润 利 润 服务 市场销售 包装部门 生产经营 内部后勤 企业基础设施 人力资源管理 财务部门 技术研发 固定薪金比例 弹性薪金比例 部门１ 部门２ 部门３ 部门４ 部门５ 输出 持 续 改 进 D产品实现 D产品 输入 A 管理职责 C 测量分析改进 P 资源管理 顾 客 要 求 顾 客 满 意 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！