股权激励制度在公立医院中应用.docVIP

股权激励制度在公立医院中应用中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02 摘 要 本文结合公立医院的特点，将企业中的股权激励制度引入进公立医院管理机制，分析了股权激励制度在公立医院的执行，医院不但解决了以前存在的人才流失问题，而且还吸引了外围人才，激励了有潜能人才形成医院技术梯队建设，增强了医院的活力，实现了医院的经济效益和社会效益的双增长，为后续研究提供参考。 关键词 股权激励 医院会计制度 公立医院成本核算 股权激励制度是现代企业管理制度中的重要组成部分，是将企业长期利益与短期利益相结合，以创造最大化的股东权益而给予关键管理者和核心技术人员超过其报酬或年薪以外的奖励的一种激励制度，股权激励制度的目的是让企业留住人才、激励人才和吸收人才。公立医院作为国家特殊性质的事业单位，不是以盈利为主要目的，而是体现其公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体，这与企业有本质上的区别[1]。但不管是企业还是公立医院，其长远的发展及市场的扩张都离不开人才，留住有才能、激励有潜能、吸收有特殊技能的人才是企业和医院实现长远发展的共同根基。 近几年来，由于国家放宽了对医疗技术人员流动性的限制，各医疗机构为争夺和开拓医疗市场，展开了医疗技术人才的争夺战，怎样留住人才、引进人才成为各医疗机构需要解决的首先要问题。鉴于以上情况，某公立医院大胆改革，将企业中的股权激励制度引入进公立医院管理机制。具体的实施方案如下： 一、激励对象的范围和确定依据 激励对象的范围：激励对象为临床一线医疗专业的科室负责人、业务技术骨干和主要学科带头人。按照专业系列划分，外科专业4名，内科专业4名，妇产专业、儿科专业、耳鼻喉眼专业各1名。 被激励对象确定的依据：⑴被激励对象必须具备高尚的医德和仁爱之心，视患者如亲人。⑵被激励对象必须具备高级职称或硕士以上学历。⑶被激励对象必须在本次评选前两年内曾开展新技术新项目，所开展的新项目至评选日仍保持省内一流本地区领先水平 ，为医院带来了良好的经济和社会效益，并预计未来五年内本项目仍将继续为医院带来较好的收益。⑷被激励对象必须在五年内没有医疗差错和医疗事故的发生。⑸无违法乱纪行为，没有被公检法等司法机关起诉或者拘留的记录。 鉴于医疗行业特点，结合医院实际情况和激励计划的实施目的，还应对被激励人员的年龄有一个限制和划分，被激励对象在41周岁（含41周岁）以下的执行等待期为7年，42周岁至44周岁（含44周岁）的，执行等待期为4-6年，超过44周岁的专业技术人员不再作为被激励对象，也就是说被激励人员的执行奖励时的年龄最晚不得超过48周岁。 激励人员可滚动式授予，每4年评选一次，其评选条件同上，但如果下批评选人员中与上批已授于人员有相同专业的，年龄必须限制在41周岁（含41周岁）以下。这种滚动式授予方式 ，即可留住医院需要的人才，又能鼓励未被授予的年青医疗专业人员积极进取，勇于创新，更能促使医疗专业人员梯队的形成，使医院特色专科、特长学科永保青春活力。 二、被激励人员执行等待期限及激励金额的确定 对于41周岁以下的被激励人员，等期限为7年，其奖励金额为7年中激励人员所领全部工资薪金总额的30%，（如被激励人员7年中全部工资薪金为70万元，等待期满后，执行的奖励金额为21万元）；30万元封顶。对于42周岁至44周岁的被激励人员等待期的确定也是以等待期满后兑现奖励金时的最高年龄为48周岁，也就是说，42周岁的等待期限为6年，43周岁的等待期限为5年，44周岁的执行等待期为4年，其奖励金额为：等待期间的全部工资薪金总额×30%，同样30万元封顶。 三、被激励人员在等待期间需要达到的业绩条件 被激励对象评出后不是等待期满后直接兑现奖励金，而是满足一定的条件后方可全部兑现，也就是所说的可行权条件。其条件如下： ⑴等待期间收入持续平稳的增长。被激励对象所在的科室或主诊组其业务总收入对比上年增长指数大于5%，或等待期间平均每年业务收入大于等于5%。收入环比上年未达到此增长率的，将视为此项条件未满足，不能全部兑现其激励金额。 ⑵科室收支节余率应大于等于4%。期末收支结余率相当于企业中的期末利润，是反应科室一个经济效益指标，在科室收入增加的同时，其科室成本费用肯定会随着收入的增加而增加，为了避免科室单纯追求收入的增长而忽略成本费用的过度增加，将收支结余率控制在一个合理而稳定的范围内，也成为其主要业绩条件。被激励对象所在科室或主诊组在等待期间其收支结余率应大于等于4%，如果未达到此条件，将视为此项条件未满足，将不能兑现其奖励金额[2]。 ⑶药占比达到合理的比率。等待期间被授予人所在科室或主诊组的药占比一定严格控