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论企业如何建立人才绩效评估机制中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02 摘 要 随着企业的快速发展，人才的竞争日趋激烈。企业人才的绩效评估显得龙为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击人才积极性，影响企业竞争力。因此，建立科学完善的人才绩效评估机制是促进人才成长，发挥人才潜能的重要工作。机制的建立并得到有效的实施，需从多个方面着手，主要有：确定人才标准，对现有人才进行分析，编制《岗位说明书》；制定绩效评估内容和评估标准；采用全方位的评估方式；严格评估结果的使用；培训合适的考评者；加强人才评估的沟通和投诉。同时，建立绩效评估机制还必须和企业战略、企业文化进行有机结合，在绩效评估实施过程中不断进行完善。唯此，才能使机制发挥活力，促进人才工作水平的提升。 关键词 企业人才 绩效考核 评估机制 油田发展战略的实施，关键是人才。一方面，我们需要不断吸收和培养造就大批人才，另一方面，对现有人才要全面地开发好，使用好。仅仅拥有了人才，却没有好的机制去充分调动人才工作的积极性，是人才资源的浪费。目前，油田已拥有一大批各类人才，但对人才工作的业绩和成效如何评估，如何最大限度地挖掘现有人才潜能、激励优秀人才不断脱颖而出、及时淘汰不称职人才、激活人才队伍是人才管理面临的重要课