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谈电力施工企业绩效管理存在问题和改进对策 　　摘要：在对电力施工企业进行管理的过程中，绩效管理的地位以及作用可谓举足轻重。电力施工企业承担了电力工程的项目建设，对于施工进度、质量、安全、成本来说，绩效管理的效果将对其产生直接的影响。我国电力企业的绩效管理存在一些问题，必须对其进行有效的改进，下面笔者将对其进行分析和论述。 关键词：电力施工 绩效管理 问题及改进 电力施工企业的重要战略管理手段就是绩效管理。它将对电力工程项目的施工管理产生影响。如何对人力资源进行有效开发和利用，充分调动工作人员的积极性和热情，是摆在电力施工企业面前的至关重要的发展问题。对于企业的领导者来说，研究和探索这样的新课题势在必行。 一、绩效管理的内涵和作用阐述 （一）计划、领导、组织、控制以及协调共同组成了绩效管理的内容。绩效管理是电力施工企业管理方面的重要内容。电力施工企业的绩效管理在新时代的背景之下，着重强调其连续性，也就是说：在注重企业管理结果的同时，关注目标的达成过程。 （二）在电力施工企业中实施绩效管理的作用有以下几点： （1）制定科学合理的目标，激励员工； （2）为保证项目施工的全面实现，必须对全体员工进行约束与督促； （3）通过对人力资源管理工作提供的信息和数据进行分析，在员工的知识技能培训、加薪或者职位晋升的过程中实现公开、公平和公正，以提高全体