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第1章 企业战略管理导论 学习目标 ◆ 知识目标： 了解战略的内涵，了解企业战略管理的学 科体系。掌握企业战略、企业战略管理等 基本概念. ◆技能目标： 学会分析企业战略管理的构成要素和战略 层次，能够运用所学的理论知识对企业战 略体系等相关案例进行分析。 学习内容 1.1 战略管理的内涵 1.2 企业战略管理层次与体系 1.3 企业战略管理过程 1.4 企业战略管理理论的发展 1.1 战略管理的内涵 1.1.1 战略与企业战略 1.战略的概念 ◆战略，古称韬略，原为军事用语，在我国自古就有。 ◆在西方，“战略”（strategy）一词源自希腊语“strategos”或演变出的“stragia”。前者意为“将军”，后者意为“战役”、“谋略”，均指指挥军队的艺术和科学。 ◆战略可以理解为是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。 2.企业战略的概念 企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 ?3. 企业战略的特征 ◆全局性 ◆长远性 ◆纲领性 　1.1.2 企业战略管理的概念与特征 1．企业战略管理的概念 企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战 略，并将战略付诸实施、控制和评价的 一个动态管理过程。 2．企业战略管理的特征 1.1.3 企业战略管理构成要素 1．经营范围 ◆经营范围是指企业生产经营活动所包括的领域，可以是单一领域，也可以是多种领域 ◆可分为两种：一种是现时经营范围，即企业现时生产经营活动所包括的领域；另一种是未来经营范围，即根据企业内外发展变化在战略中所确定的生产经营活动所包括的未来领域。 2．资源配置 资源配置是指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。 3．竞争优势 竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的优于其竞争对手的、关系经营全局成败的优越地位和强大实力，它具有战胜竞争对手的作用。 4．协同效应 ◆协同效应指企业从现有的产品与市场领域向新的产品与市场领域延伸时，由于现在和将来两个领域互相补充、相互促进，可以获得更大的经营效果。 ◆企业中的协同效应表现： ﹡销售协同效应 ﹡生产协同效应 ﹡投资协同效应 ﹡管理协同效应 1.1.4 其它与战略有关的概念 2．利益相关者 3．内部优势与劣势 在一个组织系统内部，既有比较优势，也有比较劣势。 4．外部机会与威胁 组织所处的环境，主要包括两种：由政治法律、经济、社会与科技构成的宏观环境；由现实的、潜在的竞争者和供应商、客商、替代品构成的行业环境。 1.1.5 学习企业战略管理学的意义 ◆战略管理是西方发达国家企业管理实践和理论发展的必然趋势 ◆战略管理是中国企业普遍追求的目标 ◆战略管理是办好企业的前进指针 ◆战略管理是激发企业职工动力的无限源泉 ◆战略管理是企业家的第一位重要任务 1.2 企业战略管理层次与体系 1.2.1 企业战略管理层次 1．公司战略 ◆公司战略又称总体战略，是一个企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 ◆类型 ﹡发展战略 ﹡稳定战略 ﹡紧缩战略 　2．竞争战略 3．职能战略 ◆职能战略是为了贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 ◆类型 ﹡研究开发战略 ﹡财务战略 ﹡营销战略 ﹡生产战略 ﹡人力资源战略等 1.2.2 企业战略体系 1.3 企业战略管理过程 1.3.1 战略分析 1．企业外部环境分析 ◆企业宏观环境分析：分析和预测宏观环境因素的变化，可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识，宏观环境分析的目的是要确定影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。 ◆企业所处行业及其竞争对手分析：主要分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析竞争对手实力、战略和行为模式，在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。 2．企业内部条件分析 ◆企业价值链分