【精选】成本会计课件：第12章 人力资源成本会计.ppt

第12章 人力资源成本会计 ; 学习目标： 1．了解人力资源成本的一般概念； 2．理解人力资源成本的计量模式； 3．理解人力资源成本的核算内容； 4．了解人力资源成本信息的报告;第一节 人力资源成本概述 一、人力资源的计量方法 二、人力资源成本的基本概念 ;一、人力资源的计量方法 1、是以人力资源为企业带来的预期总价值(即人力资产的产出价值)为基础计量人力资产的经济价值，将人力资源进人企业后对其投资的各种支出作为累计摊销价值，待人力资源退出企业时将两者对冲，余额可以作为企业的预期收益或损失处理 ； 2、是以企业对人力资源的投资(即人力资源的投入价值)为基础逐期累计计量人力资源的成本价值，同时将人力资源成本价值按照人力资源的使用期间进行的摊销作为企业生产经营的产品成本或劳务成本，记录人力资源的累计摊销价值，待人力资??退出企业时将两者对冲，余额就是企业人力资源为企业创造的收益或带来的损失； ;3、即将上述两种方法合并处理。 通常第1种方法是人力资源价值会计所使用的方法。第2种方法就是人力资源成本会计所使用的方法。所以人力资源成本会汁是以企业对其人力资源投资为主要反映对象，核算由于企业对人力资源投资后而获得的人力资源的成本价值，是企业按照历史成本对其人力资产进行的事后反映。故人力资产核算是一种随人力资产使用而逐年增加的累计成本。;二、人力资源成本的基本概念 1、人力资源成本，一般是指取得、开发和重置人员而发生的费用支出，包括人力资源的取得、开发成本(历史成本)和人力资源的重置成本； 2、人力资源的历史成本，是指为取得和开发人力资源而付出的代价，通常包括人力资源的招聘、选拔、聘用、定向和在职培圳的成本； 3、人力资源的重置成本，是指目前重置人力资源应该付出的代价。人力资源重置成本通常包括为取得和开发一个替代者而发生的成本，还包括出于目前受雇的某一职工的流动而发生的成本； ;第二节 人力资源成本计量模式 一、历史成本计量模式 二、重置成本计量模式 ;一、历史成本计量模式 1、取得成本，是指取得一个新职工所必须付出的代价 ： a:招募成本 b:选拔成本 c:雇用成本 d:就职成本 2、开发成本:是指开发培养一个职工所必须付出的代价： a:定向成本 b:在职培训成本 c:脱产培训成本 ;二、重置成本计量模式 重置成本，以现时重置企业的人力资源所需花费的价值作为人力资源价值的依据，不仅包括取得成本和开发成本，还包括遣散成本。 1、取得成本 2、开发成本 3、遣散成本 a:遣散补偿成本 b:遣散前业绩差别成本 c:空职成本 ;第三节 人力资源成本核算 一、人力资源成本会计账户的设置 二、人力资源投资的摊销期限和各期摊销金额的确定 三、人力资源成本会计核算;一、人力资源成本会计账户的设置 1、“企业员工教育培训经费”账户：核算企业提取的用于员工教育培训的经费的增加、减少及其余额； 2、“人力资源费用”账户：核算企业发生的属于收益性支出的人力资源取得成本和开发成本数额的变化及其余额； 3、“人力资源投资”账户：核算企业人力资源投资的增加、减少及其余额。该账户设置“人力资源取得成本”和“人力资源开发成本”明细账户 ； 4、“人力资源使用成本”账户：核算企业人力资源使用成本的增加和减少 ； 5、“人力资源投资摊销”账户，核算企业人力资源投资(属于资本性支出的取得成本和开发成本)的累计摊销额； 6、“人力资源投资清理”账户，核算因员工退出企业时产生的损益 。;2、人力资源投资的摊销期限和各期摊销金额的确定 a:人力资源取得成本的摊销期限和各期摊销金额的确定 如果员工和企业之间签订的合同中规定有服务期限的，那么企业对该员工的人力资源取得成本的摊销期限可以确定为合同所规定的服务年限；如果合同上没有规定服务期限的，那么摊销期限可以根据同类人员在企业的平均服务年限来确定； 各期摊销金额，可以采取在摊销期内平均摊销的方法来确定。 ;b:人力资源开发成本的摊销期限和各期摊销金额的确定 应结合对有关人员进行培训使其掌握的知识、技能的有效应用期限和有关人员可能为企业提供服务的年限来共同决定。当员工所掌握的知识、技能的有效应用期限大于或等于其可能为企业提供服务的年限时，摊销期限按后者来确定；当其所掌握的知识、技能的有效应用期限小于其可能为企业提供的服务年限时，摊销期限按前者来确定。 摊销方法一般可采用平均年限法。但对于企业中那些知识、技能更新快的部门人员，开发成本的摊销也可以采用与固定资产的加速折旧法类似的加速摊销法。;在人力资源开发成本的摊销期内，若员工在企业中以前参加培圳所掌握的某些知识、技能已经过时，不能再有效地应用时，尽管这时相关的人力资源开发成本尚未摊销完，也可以不再继续摊销下去，而将