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成都中成房业有限责任公司 制度名称：薪资福利管理制度 制订部门：行政人事部 修订日期：2010年02月20日 编 号：ZC-XZ-A-02 版 次：03 审 批： 实施日期：2010年03月01日 1.0、薪酬管理总则 1.1、目的：建立有效的激励机制，调动员工的工作积极性，促进公司健康发展，规范员工薪资的确定及调整办法等有关事项。 1.2、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 1.3、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 1.4、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工作积极性。 1.5、经济性原则：薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。 2.0、适用范围 2.1、此制度适用于公司全体正式员工及试用期员工。 2.2、公司顾问人员、临时聘用员工，由双方签订协议确定薪资。 3.0、薪酬结构 3.1、构成 3.1.1、公司薪酬结构为“月固定工资（含一定比例的绩效工资）+月度效益工资（含预留的年终绩效考核工资）+年终奖金”。 3.1.2、其中部分人员不参与月度效益工资的分配。 3.2、固定工资 3.2.1、月度固定工资采用职务等级工资制度。包括“基本工资+岗位工资+工龄工资”三部分。 3.2.2、“基本工资+岗位工资”总额的确定见职务等级制度中所规定之标准执行，公司所有员工基本工资均为600元/月。 3.2.3、工龄工资为50元/年，副总经理以下（不含副总经理）员工加入公司满一年之后的次月起，便可享受工龄工资待遇。工龄工资发放的上额为500元（即所有员工工龄工资在计算达10年之后，就不再另外增加）。 3.2.4、为提高员工绩效，针对公司所有员工（不含置业顾问）固定工资中的“岗位工资”部分，均预留20－50%的比例作为月度的绩效考核工资，月度考核，月度发放。具体执行细则见公司“绩效考核管理制度”。 3.3、效益工资 3.3.1、月度效益工资的发放基数为公司服务项目月度的回款额；具体发放比例的确定则在公司成本核算基础之上，根据各部门的不同划分、项目的服务内容而设置相应比例。 3.3.2、具体实施细则见公司“月度效益工资发放办法”。 3.4、年终奖金 公司所有员工年终奖金发放额依据公司年度利润而定，原则上为该员工月固定工资额。 4.0、职务等级工资制度 4.1、确定依据 4.1.1、各岗位所承担的责任大小（其工作绩效对公司目标实现的影响程度） 4.1.2、履行岗位职责所需具备的概念技能（系统观、洞察力、分析能力、综合能力、判断能力等） 4.1.3、履行岗位职责所需具备的技术技能（学历、专业技能、从业经验等） 4.1.4、履行岗位职责所需具备的人际技能（沟通、协调能力、领导能力等） 4.1.5、工作条件 4.1.6、市场稀缺程度 4.2、工资标准 4.2.1、员工分类 根据工作岗位和工作性质的不同，公司所有员工划分为A、B、C、D四类。 4.2.1.1、A类员工：由集团任命的专业总监（副总经理）、总经理。 4.2.1.2、B类员工：担任主管以上（含主管）、部门经理或总监及以下行政职务的管理人员（不含项目销售现场人员）。 4.2.1.3、C类员工：不担任行政管理职务的普通员工（不含项目销售现场人员）。 4.2.1.4、D类员工：各项目销售部现场人员，含销售经理、销售主管以及置业顾问。 4.2.2、工资划分 4.2.2.1、针对四类员工工作的不同特点，相应制定了四类工资标准。 4.2.2.2、依据付酬因素，每类工资标准中，均划分不同的职等（职位等级）。同一职等里，包含若干职级，以区分员工实际技能水平、劳动态度等方面的差别；同时为公司骨干员工提供较大的发展空间。 4.2.2.3、相邻等级工资标准可以有重叠部分，以达到对业务能力较强、工作成绩突出，但暂时不能提职的员工给予相应激励之目的。 4.2.2.4、新进员工均按职位分级标准的对应要求进行评定。 4.2.3、工资标准结构 4.2.3.1、A类员工：分为副总经理（集团任命总监）、总经理二个职等。 4.2.3.2、B类员工：分为主管（部门副经理）、部门经理、部门总监三个职等，每一职等包含六个职级。 4.2.3.3、C类员工：分为三个职等，每一职等包含十一至十五个职级。 4.2.3.4、D类员工：D类员工分为项目销售经理、销售主管、置业顾问三个职等，各设七个职级；其月薪主要为月度固定工资+项目销售提成。 4.2.4、工资级差标准（见附表） 5.0、月度绩效考核工资制度 具体实施细则见“绩效考核制度”。 6.0、月度效益工资制度 具体实施细则见“月度效益工资发放办法”。 7.0、年终奖金 由公司根据上年度经营业绩自行拟定草稿后报集团公司审批。 7.0、工资调整 7