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【精选】成都中成房业有限责任公司
成都中成房业有限责任公司 制度名称:薪资福利管理制度 制订部门:行政人事部 修订日期:2010年02月20日 编 号:ZC-XZ-A-02 版 次:03 审 批: 实施日期:2010年03月01日 1.0、薪酬管理总则
1.1、目的:建立有效的激励机制,调动员工的工作积极性,促进公司健康发展,规范员工薪资的确定及调整办法等有关事项。
1.2、公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
1.3、竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
1.4、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工作积极性。
1.5、经济性原则:薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。
2.0、适用范围
2.1、此制度适用于公司全体正式员工及试用期员工。
2.2、公司顾问人员、临时聘用员工,由双方签订协议确定薪资。
3.0、薪酬结构
3.1、构成
3.1.1、公司薪酬结构为“月固定工资(含一定比例的绩效工资)+月度效益工资(含预留的年终绩效考核工资)+年终奖金”。
3.1.2、其中部分人员不参与月度效益工资的分配。
3.2、固定工资
3.2.1、月度固定工资采用职务等级工资制度。包括“基本工资+岗位工资+工龄工资”三部分。
3.2.2、“基本工资+岗位工资”总额的确定见职务等级制度中所规定之标准执行,公司所有员工基本工资均为600元/月。
3.2.3、工龄工资为50元/年,副总经理以下(不含副总经理)员工加入公司满一年之后的次月起,便可享受工龄工资待遇。工龄工资发放的上额为500元(即所有员工工龄工资在计算达10年之后,就不再另外增加)。
3.2.4、为提高员工绩效,针对公司所有员工(不含置业顾问)固定工资中的“岗位工资”部分,均预留20-50%的比例作为月度的绩效考核工资,月度考核,月度发放。具体执行细则见公司“绩效考核管理制度”。
3.3、效益工资
3.3.1、月度效益工资的发放基数为公司服务项目月度的回款额;具体发放比例的确定则在公司成本核算基础之上,根据各部门的不同划分、项目的服务内容而设置相应比例。
3.3.2、具体实施细则见公司“月度效益工资发放办法”。
3.4、年终奖金
公司所有员工年终奖金发放额依据公司年度利润而定,原则上为该员工月固定工资额。
4.0、职务等级工资制度
4.1、确定依据
4.1.1、各岗位所承担的责任大小(其工作绩效对公司目标实现的影响程度)
4.1.2、履行岗位职责所需具备的概念技能(系统观、洞察力、分析能力、综合能力、判断能力等)
4.1.3、履行岗位职责所需具备的技术技能(学历、专业技能、从业经验等)
4.1.4、履行岗位职责所需具备的人际技能(沟通、协调能力、领导能力等)
4.1.5、工作条件
4.1.6、市场稀缺程度
4.2、工资标准
4.2.1、员工分类
根据工作岗位和工作性质的不同,公司所有员工划分为A、B、C、D四类。
4.2.1.1、A类员工:由集团任命的专业总监(副总经理)、总经理。
4.2.1.2、B类员工:担任主管以上(含主管)、部门经理或总监及以下行政职务的管理人员(不含项目销售现场人员)。
4.2.1.3、C类员工:不担任行政管理职务的普通员工(不含项目销售现场人员)。
4.2.1.4、D类员工:各项目销售部现场人员,含销售经理、销售主管以及置业顾问。
4.2.2、工资划分
4.2.2.1、针对四类员工工作的不同特点,相应制定了四类工资标准。
4.2.2.2、依据付酬因素,每类工资标准中,均划分不同的职等(职位等级)。同一职等里,包含若干职级,以区分员工实际技能水平、劳动态度等方面的差别;同时为公司骨干员工提供较大的发展空间。
4.2.2.3、相邻等级工资标准可以有重叠部分,以达到对业务能力较强、工作成绩突出,但暂时不能提职的员工给予相应激励之目的。
4.2.2.4、新进员工均按职位分级标准的对应要求进行评定。
4.2.3、工资标准结构
4.2.3.1、A类员工:分为副总经理(集团任命总监)、总经理二个职等。
4.2.3.2、B类员工:分为主管(部门副经理)、部门经理、部门总监三个职等,每一职等包含六个职级。
4.2.3.3、C类员工:分为三个职等,每一职等包含十一至十五个职级。
4.2.3.4、D类员工:D类员工分为项目销售经理、销售主管、置业顾问三个职等,各设七个职级;其月薪主要为月度固定工资+项目销售提成。
4.2.4、工资级差标准(见附表)
5.0、月度绩效考核工资制度
具体实施细则见“绩效考核制度”。
6.0、月度效益工资制度
具体实施细则见“月度效益工资发放办法”。
7.0、年终奖金
由公司根据上年度经营业绩自行拟定草稿后报集团公司审批。
7.0、工资调整
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