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5S推行与落实 一、何谓5S 1、 整理 : 就是将工厂内的物品区分为有用和没有 用的,有用的物品必须妥善保管，如果是没有 用的物品仍放在的工作现场，不但会占空间, 还得花人力来管理,这就是一种浪费。换句话 说，整理的目标就是在排除管理上常出现的 浪费，如资源利用的浪费，货架闲置利用的 浪费,材料过多的浪费等。 一、何谓5S 2、整顿 : 整顿是透过定位加上标示，来消除工厂 内一些无意义的行为，如找东西的浪费、等 待的浪费、动作的浪费等等，让工厂内有限 的资源，随时保持立即可取，立即可作业的 状态。也就是说，整顿是替工厂内所有的资 源，安置一个固定的家，带有需要的时候， 能随心所欲的取用，而这一个家，是一个符 合安全、品质、效率的固定放置场所。 一、何谓5S 3、清扫 : 清扫就是要使的工作现场随时保持没有垃圾、没有污秽的状态，主要的目的在于借着清扫的动作，一方面作工作四周的检查，另一方面则是清除因污垢、脏乱所引起的产品变质、机器设备故障或灾害。经由清扫的过程，我们可以发现一些异常的现象，例如：变质的物品或产品，生锈的手工具，机器设 备漏油、漏电、杂音、发热等等，为了要使设备维持原有的性态，避免造成慢性的品质不良或当机事件，因此，借着清扫来作全面性的机器设备预防保养制度。 一、何谓5S 4、清洁 : 清洁就是将整理、整顿、清扫贯彻到底， 维持一个良好的工作环境，使工作区域、机 械设备、环境保持在干净无污染状态，并且 改善容易发生污染的来源。 一、何谓5S 5、素养 : 它的意思是要让员工们养成守时、守规 定、守标准的习惯，也就是透过5S的实施和 不断的教育训练，使员工有了心理建设，对 工作的态度，对事物的看法，都有积极的认、 知，这也是实施5S对工作人员最大的意义。 二、5S与工厂管理之要求 1、安全要求 : 安全的重要性相信大家都耳熟能详，因为 它大则可影响到个人的生命财产和工厂的生存， 如常见到的公安事故，有锅炉的爆炸、工厂的 失火、清储槽的中毒、缺氧事件、操作车床、 机械造成的肢体残缺等，这些安全的疏失都可 透过5S的实施来降低发生率或完全避免。 二、5S与工厂管理之要求 2、品质要求 : 一个工厂的品质可以说是它延续成长的 重大关键。5S的实施在工厂的品质管理上扮 演非常重要的角色，如精密产品的生产工厂， 食品加工厂在清扫，清洁的特别要求。 二、5S与工厂管理之要求 3、成本要求 : 5S的各项实施对成本的效益都有直接或 间接的影响，如整理对空间使用成本的降低、 整顿对工作效率的提高。清扫对机械设备的 维修和安全成本的降低、清洁对工作效率和 品质提升的效益、素养对人员管理成本的降 低。 二、5S与工厂管理之要求 4、效率要求 : 工厂的生产效率几乎是同业间竞争的要素，生 产效率的提升也非一朝一夕可以达成。因此，必须 在日常的要求，尤其是经由5S的实施并持续的要求 才能达成，例如为了使生产顺畅不至停机，则日常 保养的要求要做好；流程的合理化可使产出时间缩 短；清楚的料具标示可降低取用时间和错误；工作 空间有效规划，可使运送时间缩短等等。 综合以上工厂管理的要求与5S实施的效益，其 实还有更多不管是直接或间接的影响，因此5S的实 施可以说是工厂管理上的重要一环。 三、实施技巧 1、目视管理 : 目视管理是一种最简易、最直接、也是 最具体化、生动化、活泼化的管理活动，也 因此最被一般的高阶主管和企业员工所喜爱 的管理方法。其主要内容包含了看板管理、 颜色管理，其范围可深可广，可说是一般工 厂不可或缺的管理工具。当然目视管理其主 要实施的用意还是为了达成5S的目的，列举 以下数种目视管理方法以为参考： 三、实施技巧 1、目视管理 : 方法一 颜色辨识法： 以颜色来辨别区分事物的顺序、等级、 类别，如原物料库存使用的先进先出顺序； 每批以不同颜色加以标示；化学工厂不同原 料输送管路漆以不同的颜色；5S推行竞赛以 不同颜色标示等级等等。 三、实施