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求真务实，思辨问道 全国人力资源问道群（252692017 ） 企业文化的探究（一） （内部资料，请勿外传） 京-DCAAA-阿才 8:58:44 童鞋们，先放一个话题大家思考下：企业文化到底是个啥玩意儿，从内涵到形式到应用，挖 一挖！ 话题引子：现在企业文化越来越受重视了，无形的文化对有形的工作的影响也越来越大了， 但是，虽然我们经常在谈企业文化，到底企业文化是个啥玩意儿，我们大多还没有搞清楚， 教科书上的介绍也是非常模糊，整体来讲，我们对企业文化的认识还非常 “虚”，本周，我 们就来挖挖这个课题。 我初步设想了下讨论的思路，供大家参考补充： 1、企业文化的界定： 1.1 企业文化的内涵和外延（虚） 1.2 企业文化的表现形式（实） 1.3 企业文化的作用 2、中国民营企业企业文化发展的历程及特点 1.1 老板文化 1.2 以老板为中心的管理层文化 1.3 以利益平衡为中心的全员文化 1.4„„ （后续的形态会是怎样？） 3、企业文化建设的内容、形式和步骤 （重点挖） 4、企业文化对于人力资源各大模块的影响和作用 （重点挖） 5、企业文化之于整个人力资源系统的地位和作用 佛-拖鞋 10:37:30 企业文化可以说是企业战略的一个软载体，从企业文化的战略定位到具体的企业文化落地实 施，我们可以把它看做一个画的越来越大的圆圈；在这个圆圈的整个中心，其实很多企业提 1 / 23 方圆结合，思辨问道，积累人脉，分享智慧 ！ 求真务实，思辨问道 全国人力资源问道群（252692017 ） 出的一些理念和管理精髓都源自于信仰和一个假设，第二圈我们就可以融入一些比较生动的 主题或者思想，比如公司团队的管理思想、员工的参与性和参与度、企业的核心价值观和人 才观、战略目标和导向、对待客户和学习的主体定位等等这些；企业文化的范畴包括：老板 文化、老员工文化、生产经营方面的价值观、企业制度文化、物质文化及地域文化等等； 前饰中有说到企业文化是企业战略的载体，我们的日常工作中，很容易就把一些小活动、福 利手段当做是企业文化，当然这也是一个部分，更多的文化手段体现在公司价值观、管理阶 层价值观和员工价值观三位一体的一个统一表现，很多管理咨询公司也有搞企业文化建设的 辅导，每次一来就搞MI\VI\BI，一阵风吹过之后什么都不剩下了，我们可以从泛文化的面 来思考问题，生产经营方针，公司制度建设、薪酬、绩效制度都是企业文化的范畴，那么这 个泛文化在企业管理中的位置就是一个显而易见的首要地位看； 马斯洛博士对人的各种条件下的需求层次理论做了一个金字塔式的分析，企业内部的文化建 设需求，同样来自几个方面，第一，公司需求；公司需要发展，那么必定有自己的运营体系 搭建，从基础的制度流程建设，到团队建设，再到团队进步，目标实现；二、老板需求，老 板有自己的理念，那么无论从公司的整体管理环境还是外围装修、布置环境，无一处不体现 老板的理念和思想，很多的时候这个因素影响了公司的主流人文文化和公司主体价值观的走 向；第三，员工的需求选择是企业的生存根本，每个独立的人，都有自己的五个层次的需求， 如何的有效引导，有效规范，这样就衍生出了制度文化、需求分配文化，和我们的一些基础 性的企业文化活动，最好的见解就是拉近距离，扩大影响力和参与度；第四，社会需求，表 现形式为企业的形象，经营理念，管理方法，整体的规划与宏观调控等，在外部，企业文化 可以提升企业的形象和社会影响，提高企业在行业中的知名度，加强客户对企业的信任与信 心，在内部，侧重于以人为本的人文关怀，构建企业与员工交流的平台，是企业进一步社会 责任的体现，增加员工的归属感与荣誉感，加大对员工的吸引力留住人才，增加企业的凝聚 力和执行力，是企业加强对员工管理的重要手段. 京-DCAAA-阿才 10:41:42 深-庄 10:41:32 粤-DCABA-李符 10:44:46 2 / 23 方圆结合，思辨问道，积累人脉，分享智慧 ！ 求真务实，思辨问道 全国人力资源问道群（252692017 ） 愿景还在战略之前 深-庄 10:52: