冷链物流中心工程项目执行与工程项目管理-冷链物流设计公司北京启达.PDFVIP

连载 Serial Lectures “冷链物流中心统筹规划及工程建设”系列连载之四 冷链物流中心工程 项目执行与工程项目管理 □ 北京启达乔泰咨询有限公司 霍青梅 李彦杰 本章着重讲述与硬件设施相 数类似工程有20% 以上的成本被 要是体现应标单位的方案图纸及 关的工程项目执行与工程项目管 消耗在多级分包的过程中。 说明、材料或设备配置及明细清 理。需要说明的是，在项目执行 2.各平级工程项目之间缺乏 单。技术标可能经过专家评审的 前，所有与硬件设施相关的规划 监督机制 方式，筛选出技术达标单位，商 部分必须转化并体现为设计院的 由于是统包，大部分问题会 务标则可由业主自行在全部技术 建筑、结构、给排水、电气、暖 被压在大包商手中，很难反映到 达标单位中评选与谈判筛选。 通、制冷、消防等各专业图纸及 业主方，因而失去了最佳的纠正 信息系统的招标较工程项目 各专业相应的细部施工图纸。同 问题的时机，以致在工程完工后， 招标简单一些，对于软件供应商 时，与软性的流程及信息系统相 隐蔽工程的缺点已无法再改正， 的评价建议关注以下几方面： 关的规划应比较系统化地制作成 使冷链物流中心的使用寿命大大 1. 软件公司的同类项目业绩 标准作业流程及信息系统需求分 降低。 情况。这里所说的同类，一定要 析文件。 3.工程后期维护响应较慢， 业态完全相同，因为制造业物流 维护过程扯皮情况较多 中心的系统未必适合零售业物流 工程项目招标及信息系统招标 由于工程承包不是直接厂商， 中心，零售业物流中心的系统未 而工程后期的维护一般是直接厂 必适合第三方物流中心，常温物 在现阶段，对于冷链物流中 商或代理商进行，故时间较长。 流中心的系统未必适合冷链物流 心建设的工程项目招标，笔者一 一般来说，建议冷链物流中 中心； 般建议不要采用整体项目统包的 心的工程项目招标文件分为两部 2. 软件公司系统实施团队的 方式，采用统包的方式虽然对业 分：一部分是招标的商务文件，主 能力及客户化系统的修改调整能 主来说在工程项目管理方面省了 要规范应标单位的资质条件、商 力； 很多事，但在实际执行中有许多 务谈判条件等；另一部分是技术文 3. 软件公司的后期维护方式 对业主不利之处，主要表现在以 件，技术文件又划分为技术图纸 与维护能力； 下几方面： 文件及技术规范文件，以保证应 4. 拟采购物流软件的历史。一 1.总体工程成本大幅增加 标单位在同样的施工要求及规范 般来说，软件所经历的时间越长， 在统包状况下势必会出现大 的条件下进行应标及报价。同时， 系统已有功能的稳定性也越强。 包商分中包商、中包商分小包商、 建议各应标单位的标书也分为两 一般情况下，不建议软件公 各自再分别分包设备厂商的多级 部分，一部分是商务标，主要是 司依业主的需求重新开发系统， 分包情况，各级分包商为兼顾自 体现资质条件、总报价及付款条 主要原因在于： 身利润，一定会逐级加价，大多 件等内容；另一部分是技术标，主 1. 开发周期较长； 118 . 09 11