统包模式之工程进度及品质管理课程大纲.PDF

統包模式之工程進度及品質管理統包模式之工程進度及品質管理 講 員 北部施工處北部施工處品質經理退休品質經理退休 劉家健 課程大綱 第一章 前言 第二章權責劃分 第三章統包作業程序 第四章統包商執行階段之履約管理 第五章統包工程採購範例 (一) 第六章統包財物採購範例 (二) 第七章統包採購案件研討 第八章結語 2 1 第一章 前言 統包工作對一般公共工程主辦機關(以下簡稱 主辦機關主辦機關) 而言可能相當陌生而言可能相當陌生 ，在政府採購法在政府採購法 頒布前並無相關法令對統包工作做規範，但 因參加 WTO 以後，對於統包工作的需求日益 增加，而且採行統包方式辦理公共工程可減 少主辦單位處理工程事務的人力少主辦單位處理工程事務的人力 。 3 第一章 前言 (續) 因此公共工程委員會在鑒於潮流趨勢所需要， 在八十八年四月二十六日以在八十八年四月二十六日以 (八八八八)工程企字八工程企字八 八OO五五OO號令發布統包實施辦法，辦法 中對於機關辦理統包招標時機；範圍；投標 廠商能力；招標文件須載明事項；對廠商之 技術能力 、設計其計劃之完整性及可行性之 評審標準，智慧財產權歸屬及侵犯第三人合 法權益之處理方法均有詳細規定。 4 2 第一章 前言 (續) 此項辦法之發行，對主辦單位在編製統包採 購之招標文件時購之招標文件時 ，可以有較明確的法令根據可以有較明確的法令根據 。 招標文件含契約之一般條款、設計、施工、 安裝、供應、測試、訓練、維修、營運、品 質控制及保證、工安、環保等之相關規範等。 5 第一章 前言 (續) 統包工作（Turnkey Project ）在國際貿易的 觀點而言觀點而言 ，稱之為整廠輸入或整廠輸出稱之為整廠輸入或整廠輸出 ，從從 整廠輸入或整廠輸出的字眼探討，負責整廠 輸出（入）的廠商，應該負責該項工作的全 部品質，而主辦機關僅就廠商的品質管理， 依雙方合約中規範的規定 ，作必要的稽核工 作，公共工程則由公共工程委員會或主辦機 關之主管機關負責查核工作。 6 3 第一章 前言 (續) 此架構係依公共工程委員會要求之三級品保 架構建立架構建立 ，第一級品質管制以承攬廠商及次第一級品質管制以承攬廠商及次 承攬廠商為主，應注意承包商現場自主品管 作業之落實，最好主辦機關於開工前即能召 開會議，加強承包商負責人及現場相關負責 人員 瞭解， 主辦機關落實貫徹工程會規定之 要求以及對承包商能否落實自主品管的重視。 7 第一章 前言 (續) 至於第二級品質保證部分，以主辦機關為主， 主辦機關主辦機關可組成督導或稽核小組可組成督導或稽核小組 ，對承攬廠對承攬廠 商及次承攬廠商作品質稽