第五章：目标与目标管理.pptVIP

第五章 目标与目标管理 从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业山峰。 但事实上，登上顶峰的人是少数。 问题在于没有一个清楚正确的目标和没有坚持目标。 目标是目的或宗旨的具体化，其含义是指个人或组织根据自身的需求而提出的在一定时期内经过努力要达到的预期成果。 组织宗旨是一个组织最基本的目的，它通过目标的具体化成为行动的指南。 组织宗旨是社会所赋予这个组织的基本职能或该组织应履行的社会委托给它的任务。例如：学校的宗旨是教书育人；军队的宗旨是保家卫国；医院的宗旨是救死扶伤等。 部分百年企业的宗旨 迪斯尼：用我们的想象力，带给千百万人快乐，并且歌颂、培育、传播“健全的美国价值观”。 索尼：体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情。 摩托罗拉：公司存在的目的是“以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣地服务于社会”。 强生：公司存在的目的是“减轻病痛”。 通用电器：以科技及创新改善生活品质。 目标的性质 目标的多样化 目标的层次性 目标的网络化 　　目标的多样性 在同一个组织中，有不同性质的多个目标 组织目标的多样性，是组织为了适应内外部环境的要求而导致的必然结果。 企业所面对的公众和企业目标的多样性 股东 红利