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蛋 企业管理 推进人才强企战略的思考 王凤娇 摘要：文章以鄂州供 电公司为个案，分析了企业 招聘的员工的整体素质得不到保证。公司虽然也对员工 人才队伍现状和存在的问题，对实施人才强企战略提 进行各种培训，但培训大都是流于形式，应付差事，从 出了对策建议。 而使员工素质难以得到提高。许多员工的工作经验、知 关键词：强企战略 现状分析 识层次往往与从事的工作岗位的要求大相径庭，看起来 做事的人多，但往往是懂行的人即关键岗位上的关键人 人才支撑企业，企业孕育人才。在当前 电力企业 “三 才十分有限。中层管理队伍中熟悉传统业务的多，熟悉 集五大”改革模式的不断推进，如何实施和推进人才强 现代 企业管理、 法律 知识的少，员工队伍中熟悉单 企战略，促进公司持续、健康发展，是摆在我们面前 一 业务的多，复合型的人才少。 的一个现实而又重大的课题，笔者结合 自身工作实际， 2．人才储备薄弱。由于现行管理机制的束缚，公 就此谈点粗浅看法。 司想要的人进不来，不想要的人出不去 。现有的高层 一 、 推进人才强企战略的重要意义 次人才、复合型人才、高新技术人才根本没有，后备人 21世纪人才最贵，在电网技术飞速发展、区域同 才短缺，特别是懂生产、会经营、通管理的复合型人才 业竞争日益激烈的今天，没有一支优秀的干部人才队伍 更是奇缺，持续发展的后劲不足。人才短缺在实际工作 做支撑，公司提出的 “十二五”跨越式发展将难成现实， 中已经对公司长远发展造成深远影响。人力资源丰富与 全面实施和推进人才强企战略，对于提升公司的自主 人才总量相对不足的矛盾、人才结构性矛盾比较突出的 创新能力、持续发展能力有着十分重要的意义。 问题还没有完全解决。 1_推进人才强企战略是新形势的基本要求。国家 3．重视程度不够。长期以来，人事管理中只重视 电网公司、省公司基本每年在人力资源发展规划 中提 分配、使用管理，对人才的培养开发重视不够，由于只 出要大力推进人才强企战略，加大员工教育培训力度， 强调人才的使用，而忽视了人才成长的客观环境。 观 提高员工的业务技能和综合素质。这些不仅为我们推 念转变滞后，思想解放不够， “人才是第一资源 ”、 “以 进人才强企战略指 明方 向，而且为我们推进人才强企 人为本”、 “人人都可以成才”等观念还没有完全到位。 战略提出了新的更高要求。 4．创新意识不够。由于长期在管理模式僵化的体 2．推进人才强企战略是企业改革发展的需要。电 制下， “铁饭碗” “铁交椅” “铁工资”思想严重，也 力企业是技术密集型企业，对人力资源的平均要求高 使相当多的管理干部没有改革的压力，其管理思想也过 于一般工业企业。尤其电网企业对安全生产的特殊要 于保守，不少人缺乏更新知识的观念，被动应付眼前的 求，以及服务的普遍性，必须具备相当数量的高、精、 工作， “做一天和尚，撞一天钟”。加之公司本身没有 尖人才，才能使初具现代化水平的电网发挥更大效能， 有效的激励机制，使广大员工的主人翁责任感调动不起 才能不断提高电网企业 的服务质量和服务水平，最大 来，积极性难以发挥，更谈不上对企业的发展进行创新 限度地满足广大客户的用 电需求。在当前，国家电网 性思维。 公司提 出加快智能电网建设的重要时期，推进人才强 三、对如何推进人才强企战略的思考 企战略显得尤为重要。 推进人才强企工程关键是要深化人才工作机制改 二、当前供电公司人才工作现状分析 革，抓住培养、吸引、用好三个环节 ，努力为各类人才 1．专业人才短缺。由于历来招入公司的员工大多 成长创造条件。 为系统内职工子女或各种关系户子弟，这样做使大批 1．树立人才是第一资源的观念。