土建资料实务篇..ppt

实务篇 1. 建设单位资料实务 建设单位资料包括六部分，分别为决策立项资料、建设用地文件、勘察设计文件、招投标及合同文件、开工文件、商务文件及其他资料。每部分资料包括的内容详见JGJ/T185-2009。本部分资料多为行政审批及市场行为资料，多有固定的格式和编写方法，本书不再进行详细阐述。 2. 监理资料实务 监理资料可分为监理管理资料、进度控制资料、质量控制资 料、造价控制资料、合同管理资料和竣工验收资料6类。 监理资料的填写、编制、审核及审批应符合国家现行标准（建设工程监理规范）GB50319的有关规定；监理资料用表应符合本规程附录B的规定；附录B未规定的，可自行确定。 监理资料用表只是整个监理资料用表中最基本的一部分。主要依据《建设工程监理规范》GB50309中的B 类表设置， 根据工程实践经验进行了适当调整；并依据《房屋建筑工程施工旁站管理办法》(试行) 增加了《旁站监理记录》；依据《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》(建[2000] 211号) 设置了《见证取样和送检见证人备案表》和《见证记录》。 任务一：监理管理资料 ---监理管理资料整理目录 工程复工报审表 工程暂停令 监理工程师通知回复单 监理工程师通知 工作联系单 监理工作日志 监理会议纪要 监理月报 监理实施细则 监理规划 （一）监理规划 监理规划是结合项目具体情况制定的指导整个项目监理工作开展的纲领性文件；监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后由总监理工程师主持，专业监理工程师共同参加编制。监理规划封面由总监理工程师及编制人员、监理单位技术负责人签字，并加盖监理单位公章。 1.编制监理规划应依据： 2.监理规划应包括以下主要内容： (1) 工程项目概况； (2) 监理工作范围； (3) 监理工作内容； (4) 监理工作目标； (5) 监理工作依据； (6) 项目监理机构的组织形式； (7) 项目监理机构的人员配备计划； (8) 项目监理机构的人员岗位职责； (9) 监理工作程序 (10) 监理工作方法及措施； (11) 监理工作制度； (12) 监理设施。 （二）监理实施细则 监理实施细则是在监理规划指导下，专业监理工程师针对各专业具体情况制定的具有实施性和可操作性的业务文件。 监理实施细则由专业监理工程师编写、项目总监理工程师审批，其编制程序与依据应符合以下要求： 1.监理实施细则应在相应工程施工前开始编制完成，并必须经总监理工程师批准； 2.编制监理实施细则的依据： (1) 已批准的监理规则 (2) 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料 (3) 施工组织设计。 3.监理实施细则应包括下列主要内容： (1) 专业工程的特点； (2) 监理工作的流程； (3) 监理工作的控制要点及目标值； (4) 监理工作的方法及措施。 （三）监理月报 工程施工过程中，项目监理机构就工程实施情况和监理工作定期向建设单位所做的报告。监理月报由项目总监理工程师组织各专业监理工程师编写，并应包括以下内容： 1.本月工程概况； 2.本月工程形象进度； 3.工程进度： 4.工程质量： 5.工程计量与工程款支付： (1) 工程量审核情况; (2) 工程款审批情况及月支付情况； (3) 工程款支付情况分析； (4) 本月采取的措施及效果。 6.合同其他事项的处理情况： (1) 工程变更； (2) 工程延期； (3) 费用索赔。 7.本月监理工作小结： 8.工程照片（有必要时）。 （四）监理会议纪要 监理会议纪要指由项目监理机构主持的会议纪要，它包括工地例会纪要和专题会议纪要。 1.工地例会是总监理工程师定期主持召开的工地会议。 2.专题会议是为解决施工过程中的某一问题而召开的不定期会议，会议应有主要议题。 3.会议纪要由项目监理机构起草，与会各方代表签字。 4.主要议题：应简明扼要的写清楚会议的主要内容及中心议题（即与会各方提出的主要事项和意见