宁波鄞州区人事局培训预案一-宁波经信委.docVIP

附件1 《中小企业流程标准化实战班》课程简介 林甘霖 教授 台北科技大学工業工程毕业，美國加州大學EMBA，台湾企业管理专家，第一生产管理专家。曾任溪泉电器集团厂长、经理，富玮企业、柯达工业、良冠工业总经理 专长：生产管理、流程管理、人事薪资与人力资源、目标管理、制程管制、业务与研发管理、品质管理、5S管理、IE改善、目标管理、班组长训练、现场合理化管理、物料管理、成本控制、供应商管理（采购） 等 企业使命与任务 企业标准化建立内容 组织架构案例说明 部门职能案例说明 各部门所需要的流程办法的内容 流程应建立职务权限表 案例：人事权责表、职位权限表 企业流程实施与标准化管理的问题 认识流程标准化管理 实施流程管理与标准化管理的效益 部门流程标准化的建立 流程建立步骤 程序基本资料建立 产生作业流程基本资料 流程图的绘制说明 流程图使用时机 流程图符合的说明 作业指导书的建立 建立作业指导书的意义 2、案例分析 标准化管理的方法 标准化管理的运作内涵 标准化的体现运行模式 标准化管理P-D-C-A循环 标准化与日常管理 相关部门流程标准化的叙述 A.PMC部门流程案例说明 1. 生产计划管理流程 2. 生产供应计划管理流程 3. 生产计划接单流程 4. 生产计划实施流程 5. 生产交期确定流程 6. 生产流水线设计流程 7. 生产作业控制流程 8. 生产异常处理流程 9. 看板管理实施流程 10. 生产标准化实施流程 11. 生产进度管理流程 12. 产品报废流程 B、技术部门流程案例说明 D、品质部门流程案例说明 E、物料部门流程案例说明 F、采购部门流程案例说明 1. 采购部门工作流程 2. 采购作业流程 3. 采购合约管理流程 4. 供应商评估考核流程 5. 供应商开发管理流程 6. 采购议价流程 7. 国内外采购作业流程 8. 物料配送作业流程 9. 调货管理流程 G、其它部门流程案例说明 1. 生产成本控制成本 2. 生产总结管理流程 3. 运输管理流程 4. 日常调度工作流程 5. 轮班交接管理流程 6. 委外加工流程 7. 物料消耗定额流程 8. 生产线物料盘点流程 9. 生产安全目标管理流程 10. 生产安全检查管理流程 11. 重大环保事故处理工作标准 结语： 员工才是流程与标准化管理的要角 执行力的重要性 时 间 第一天 第二天 第三天 第一堂课 08:30-09:00 企业的运营 流程建立 生管部门标准化建立案例 第二堂课 09:50-10:50 标准化建立内容 案例研讨 生管部门标准化建立案例 第三堂课 11:00-12:00 标准化建立内容 表单建立 技术部门标准化建立案例 午 休 第四堂课 13:00-14:50 组织架构 案例：人事权限表 品质部门标准化建立案例 第五堂课 15:00-15:50 部门职能 分组讨论 物料部门标准化建立案例 第六堂课 16:00-16:50 岗位说明书 部门标准化的建立 采购部门标准化建立案例 第七堂课 17:00-17:50 流程建立 标准化管理的方法 总结  授课老师介绍 课程大纲