模块二职业化高效团队塑造.docVIP

企业文化致胜与团队管理 课程目标： 1、2、沟通通过案例分析掌握沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法； 3、通过三个维度的案例讲解把握沟通“哈雷摩托”解密企业文化成功之道。 分享：俄罗斯人，三个泥瓦匠。 第一部分 文化制胜 文化铸就思想，思想决定行为； 从“囚徒困境”说解企业为什么要讲文化； 从“六大误区”看企业文化塑造； 1）丰富员工的业余生活 2）聘请文化界人士加盟企业 3）员工统一着装、每天唱厂歌 4）开发企业口号 5）花衣裳 6）垃圾桶 从“企业发展四节阶段”看文化塑造大趋势。 5、性格决定命运，文化决定方向 企业文化致胜之道，优秀DNA传递，管理者文化传递的先锋! 一、如何培育。 培训目标 1）利益共同体 事业共同体 感情共同体 育人方法 案例：华为的师带徒机制给我们的启示 如何进行师带徒机制 2如何实施接班人计划 3如何将建立标杆管理 培训效果有效转化的桥梁 1）如何支持下属学习 2如何有效提供平台 3如何有效实施影响如何有效用? 1、用人所能 对四类不同下属的带领方法 命令式：高任务—低关系； 说服式：高任务—高关系； 参与式：低任务—高关系； 授权式：低任务—低关系。 用人所长 1）基于“对岗”管理的人力应用 2基于“对人”管理的人力应用 用人所愿 行为意愿分析 个人阶段需求分析职业生涯 个人资源分析人力资本 家庭社会环境分析环境影响 如何? 1、薪酬功能的认知 1工资解析-保障吃得饱 2奖金解析-保障干得好 3股票分红-保障干的久 4福利解析-保障干的稳 基层激励原则 1物质和精神激励 2及时性原则 3同一性原则 4预告性原则 5开发性原则 的吸引力法则 1动之以情 2晓之以理 3激之以义 4诱之以利 5本土文化，综合应用 影响力塑造 1耳濡目染 2心领神会 3身体力行 4言传身教 “四心”激励模型 1崇敬之心 2感动之心 3积极之心 4升华之心 第六部分 高绩效团队文化塑造 案例：管人不如管环境。 一、职业化素养塑造四个基础； 1、职业化的心态； 2、职业化的形象； 3、职业化的行为； 4、职业化的技能。 二、职业化素养塑造的三个纬度： 1、喜欢； 2、信任； 3、依赖。 三、职业化的五个忠告 结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖 说明：本方案通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。