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流程驱动的数字化设计管理创新与实践 中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司 目 录 一、前言1 二、实施背景1 （一）设计市场现状1 （二）数字化设计应用情况2 （三）管理创新的必要性3 （四）管理创新的目标3 三、内涵和做法4 （一）管理创新内容4 （二）管理创新的原由7 （三）管理创新的做法8 四、实施的效果 11 一、前言 东北电力设计院有限公司创建于 1950 年，是新中国诞 生后成立的第一个电力勘察设计单位，是我国电力勘察设计 事业的奠基者和开拓者。东北电力设计院有限公司（以下简 称东北院公司）主要承担电力系统规划与设计，国内外火电、 核电、各等级送变电工程的勘测设计、咨询、监理、环境影 响评价、岩土工程与工程总承包等工作，拥有住建部颁发的 综合设计甲级资质。经过六十多年的探索与发展，已成长为 专业配备齐全、技术实力雄厚的全国一流综合性勘察设计 院。 二、实施背景 （一）设计市场现状 目前国内的发电企业正处于从早期竞争正向成熟竞争 阶段迈进的过程，发电企业的发展战略出现了明显的转型特 征：从前几年火电厂建设跑马圈地的混乱竞争转向追求产业 结构的优化升级，更加关注电源结构，关注设计的优化，极 力降低建设投资。电力设计院在早期发电项目大干快上的时 期，通过降低质量、减小范围满足业主方的图纸需求。而在 近期的发电集团转型升级过程中，高标准的建设要求、不断 地设计优化逐渐暴露出设计精细化的不足，更是使设计在建 设成本压缩过程中始终处于被动的应付状态。 目前国内市场发电项目急剧减少，同时对于设计精细化 1 在内的要求大幅提高；国外项目现阶段也不断提升设计标 准，对于数字化设计要求在合同中条文也日渐增多。面对市 场需求变化，首先要提高电力设计的专业技术水平，同时也 需要考虑到“互联网+”战略中设计数字化的方向，提高设 计中数据的作用，完成准确的、无差错的数字化设计成果还 可以提供设计的增值服务，更可以提高设计企业的竞争力和 声誉。 （二）数字化设计应用情况 解决平面设计的粗放性问题，已不可能回到长周期、人 海战术换取精细化的老路上了，必须通过保证现有的设计周 期前提下考虑解决方案，经过多方面考察、研究及实施形成 了行业共识，数字化设计是实现设计精细化唯一出路，也是 精细化设计的基础平台。 东北院公司数字化设计是采用 AVEVA 解决方案，包含 有三维设计、PID 设计、数据协同平台、材料量统计管理 及数字化移交，其中三维设计、PID 设计、数据协同平台 是数字化设计的核心组成部分。东北院公司于 1997 年引进 三维设计，历经多年的应用但效果并不理想，依据图纸建立 三维模型，往往三维模型总是与图纸不一致，两张皮的现象 广泛存在；近两年针对数字化设计进行了系统地研究，解决 了一系列三维设计的技术问题，并且整合了PID 设计及数 据协同形成了数字化设计基础平台，并且进一步通过数据传 2 递与专业设计软件关联构成了集成的数字化设计平台，同时 也理清了思路—管理创新是解决数字化设计发展的核心。 （三）管理创新的必要性 数字化设计在东北院公司融入生产的主要障碍是其工 作流程与东北院公司的现行工作流程不符，数字化设计过程 控制与现行的生产管理也完全不同。如何能够全面、顺畅应 用数字化设计，管理创新是逾越应用障碍的必须途径。按照 东北院公司的现实情况和数字化设计工作需求，打通了数字 化设计应用的技术障碍，建立数字化设计软件平台架构，以 解决数字化设计工作流程、组织机构、绩效体系、岗位分工 等方面的管理工作为切入点，全面梳理数字化设计的数据 流，建立满足数字化设计和企业现状两方面要求的工作流 程，确定数字化设计的岗位及分工，明晰数字化设计的岗位 技能要求，通过一系列管理创新解决了数字化设计应用与现 行生产模式对立的矛盾，使数字化设计融入生产工作。 （四）管理创新的目标 东北院公司管理创新的目标在于充分发挥数字化设计 技术潜力，满足项目正常设计进度要求，提高企业数字化设 计水