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中国建筑努力成为践行SDGs的央企典范 　　建筑行业作为国民经济的基础产业，承载着推动包容城市化建设、促进产业经济发展、助力减缓应对气候变化、持续提升人们生活品质的重任。作为我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球排名第一的投资建设集团及我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业，中国建筑努力成为践行“联合国2030年可持续发展目标”（SDGs）的央企典范，贡献更负责任的全球化，为自身的可持续发展筑牢基础。 　　“三融入”明确总体思路 　　融入战略制定 　　中国建筑将SDGs目标融入“十三五”战略规划等制定中。在战略规划制定过程中充分考虑地缘政治关系复杂变化、全球经济增长疲软、国际产能合作、小康社会建设、“一带一路”等国家战略、国有企业改革、供给侧改革、企业可持续发展与SDGs目标的关系及SDGs目标对企业管理运营等提出的新要求，明确根据企业管理运营优势及利益相关方期望和要求，有重点地践行SDGs目标。 　　融入职能管理 　　中国建筑依托社会责任工作规划、《中国建筑社会责任指标管理手册》《中国建筑社会责任工作指导手册》，确定“以横向业务线为基础、纵向向子企业延伸”的融入路径，逐步将SDGs目标融入制度建设、管理机制完善，分解到部门、落实到个人，实现SDGs目标融入的上下贯通、层层推进。 　　融入运营全程 　　中国建筑将SDGs目标贯穿于投资、开发、设计、建造、运营与服务的全产业链，加大责任投资力度，形成城市开发的联动机制，加强绿色技术研发和应用，推进绿色建筑、装配式建筑的发展，打造绿色低碳、和谐、可持续社区，为城市建设提供全领域、全过程、全要素的一揽子服务，与世界人民共同打造可持续城市。 　　三步骤确定优先事项 　　中国建筑坚持同时考虑外部利益相关方期望、公司自身战略及可持续发展能力的原则，通过利益相关方沟通、行业对标和企业自身管理经营、价值链现状的分析，明确SDGs目标的优先项。 　　识别 　　中国建筑重视行业对标研究，通过与瑞典斯堪雅、法国万喜等国际知名投资建设企业的对标，逐步探寻出企业未来发展策略与重点，明确发展重点与SDGs目标的关系;分析政策舆情，解读投资建设领域相关国家政策，分析与公司相关的媒体报道，识别出具有普遍社会需求的目标;通过公司管理会议了解公司领导层、管理层对不同SDGs目标的关注程度;召开研讨会，征求利益相关方和相关领域专家的意见和建议;通过公司网站、报纸、期刊、业务报告、APP等媒介与利益相关方进行广泛沟通，收集利益相关方对目标设定的意见和建议。 　　排序 　　中国建筑在识别过程形成的基本共识的基础上，分析SDGs目标对公司战略、经营和管理等的影响及对利益相关方的重要性，最终对17项目标进行优先秩序的排序。 　　确认 　　中国建筑将对17项目标进行优先秩序排序的结果报送公司领导层、各业务部门和所属公司审核，邀请外部相关专家提供意见和建议，广泛开展员工意见征集，包括职能部门员工、项目雇佣农民工、海外员工等，进一步优化更新，最终确定优先事项。 　　七项重点领域实践 　　通过识别、排序和确认，中国建筑明确将可持续城镇建设、产业创新和基础设施、应对气候变化、消除贫困、体面工作、教育均衡及可持续的全球伙伴关系等7个目标作为践行SDGs的重点，发挥建筑领域专业优势，为世界筑福。 中国建筑以为全球人民拓展幸福空间为己任 　　（一）可持续城市建设 　　中国建筑定位于可持续城市的规划者、可持续地产的开发者和全球可持续城市的建造者。中国建筑根据城市所在地的历史文化、自然环境、生态承载能力、不同群体的生活需求，打造集人文、环保、包容为一体的可持续城市;推进地产开发，为城市居民提供个性化的住房和智能缴费、智能停车等服务，便利城市居民生活;以为全球人民拓展幸福空间为己任，为世界各国人民提供投资、开发、设计、建造、运营、服务等一体化服务，为全球打造可持续城市。 　　2016年，中建七局城开公司立足区域建设发展，将《中国建筑社会责任指标管理手册》应用于城市综合建设中，编制了河南省建筑领域首个可持续指标体系――《郑州滨河国际新城可持续指标研究》，通过对经济、社会、文化、生态等多个角度提出综合目标和约束条件，促进高端品质、生态友好的国际新城建设。 　　（二）产业、创新和基础设施 　　行业地位和央企?傩跃龆ㄖ泄?建筑天然具有促进行业进步和发展的责任。中国建筑参与行业课题研究和标准编制，共同探讨建筑行业发展的新格局;加强与国内外同行在基础设施投资与建设、绿色建筑、建筑工业化、养老地产等领域的交流与合作，推进行业技术进步。编制《技术标准国际化战略研究》，引领中国建筑企业“走出去”;首创“5.5精品工程生产线”，对推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国