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中小企业激励机制创先研究 　　摘 要：近年来，我国中小企业迅猛发展，但是传统思维模式僵化，加上体制内的束缚，导致在激烈的市场竞争中，中小企业经历着严厉的考验，并且一些中小企业的企业管理制度并不健全，缺乏激励体制，也很少与员工进行沟通，致使中小企业的人才出现严重流失的状况。因此，本文在结合当今中小企业激励机制的现状的基础上，针对其激励机制中面临的一系列问题，进行了多方面的研究。 　　关键词：中小企业；激励机制；人才 　　一、前言 　　在经济全球化的大背景下，发展国民经济尤为重要。实行改革开放政策以来，我国中小企业得到了迅速的发展，为国民经济增长做出了巨大贡献。许多发达国家认为中小企业是国家经济发展的根基。因此，我国对中小企业的发展前景也十分重视，近年来出台了一些列对于中小企业发展的扶持政策。然而，有些体质落后、公司激励制度不健全的中小企业仍然存有即将破产的风险。中小企业的发展离不开国家的政策扶持，但是，企业自身也需要懂得如何留住优秀的员工，才能使公司未来发展的步伐更加稳健，避免因人才流失而造成的巨大损失。中小企业的发展主要依靠优秀的员工，而有效的激励机制，可以大大的调动员工工作的积极性，挖掘有潜能的员工，同时也能提高员工的个人素质。激励机制是现代企业管理中至关重要的组成部分，是影响企业发展、决定企业未来兴衰的重要因素，是否拥有一套良好的激励机制，是我国中小企业都在面临的共同问题。 　　二、中小企业的现状 　　近几年来，我国国民经济飞速发展，其中中小企业对国家经济发展做出了巨大的贡献，据调查显示，我国中小企业在工商部门的注册率在个体商户当中，占比超过99%，占国民GDP的五成以上。在跨国企业的经营投资中，中小企业的占比也超国了80%。为了能够适应经济发展的变化，我国中小企业也在不断的创新。2016年4月G20峰会上，中国人民银行行长周小川在华盛顿表示，中国将推动G20，同时国际社会会更加密切的关注中小企业的融资问题。是中小企业在世界经济增长中发挥更加重要的作用。马云则建议G20国家支持eWTP和eroad计划，赋能中小企业。这充分的说明我国对中小企业发展的高度重视。但是在中小企业的发展过程中，人才流失现象十分严重。正常的人才流失率范围应控制在4%-5%，而我国物流行业方面的人才流失率竟高达30%。这与中小企业没有系统完善的激励机制有着密切的关系。 　　三、激励机制的概述 　　激励机制的根本目的是能够调动员工的工作积极性，促使公司员工的个人发展目标能够与企业的发展目标处在同一轨道上。以往的企业管理当中，习惯以命令的方式传达，存在大量的激励误区，企业激励机制需要以人为本，结合实际状况，在员工工作过程中了解其需求。运用多种激励手段，调动员工的工作积极性和员工的工作效率[1]。 　　良好的激励制度可以引导员工产生正确的工作动机，能够使员工在实现工作目标的同时，实现自己的目的，增加对公司的满意度，从而达到工作积极性和工作创造性的理想状态。企业的激励机制，不能缺少对员工的重视，只有以人为本，才能使企业发展的更加顺利。 　　激励机制包含奖励和惩罚两个方面。奖励对公司做出贡献行为的员工，使其保持和增强，这样可以加快员工的自我发展和完善，为企业创造更高的价值；惩罚则是对不正确的行为予以否定的惩处，规范员工的行为。虽然俩者截然不同，但实际上确实体现了激励的两个方面。 　　四、中小企业激励机制的现状 　　随着中国经济政策的改革，企业与企业之间存在着激烈的竞争，许多中小企业已经发现保留人才的重要性。但是，由于中小企业的企业性质所约束，加上传统思想和固有体制的僵化，导致许多企业管理者在管理公司的过程中，遇到许多问题，企业的激励机制一定程度上并没有很好的发挥其作用。 　　常见的企业对于员工的激励方法有加薪和福利激励。加薪和奖金是最直接的激励方式。但是，相对于大部分员工来说，程度有限，无法调动所有员工的积极性、发掘员工的潜力。福利激励表现为：为员工提供社??保险、住房公积金等。大部分中小企业的福利激励并不完善。因此无法吸引人才，员工的工作满意度也较低。据调查显示，有六成以上的中小企业员工对自己的公司不满；当有更好的工作选择时六成以上的员工会选择“跳槽”。有五成以上的员工公司领导者产生抵触情绪，甚至对企业文化产生怀疑[2]。 　　五、中小企业激励机制存在的问题 　　（一）管理者不重视激励机制 　　我国大部分中小企业属于私营企业，其中大部分属于家族企业。主要的管理方式是集权管理，通常管理者自己的主观意见会严重影响到公司的发展。同时，家族企业还有亲戚朋友多的特点，虽然会外聘一些工作能力突出的员工，但是晋升空间很小，无法达到企业的领导层，对企业的认可度低。公司缺乏凝聚力，导致人才的流失。企业管理者疏于与员工的沟通，无视员工的合理要求，对