【精选】淮海工学院管理学原理试卷及样卷.doc

淮 海 工 学 院 2011– 2012学年 第 一 学期 管理学原理试卷 (A ) 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 总 分 得分 一、单选题（请把只有一个正确答案的题号填在题后的方框内。每题1分，共20分） 1.提出管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能的是： A.泰罗 B.韦伯　　C.法约尔 D.福特 2.曾经担任美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是: A.委员会的决策往往目标不明确 B.委员会决策的正确性较差 C.群体决策往往不能把握市场动向 D.群体决策不讲究时效性，只强调决策的合理性 3．泰罗认为科学管理的中心问题是A．实现标准化 B．制定科学报酬制度C．提高人工素质 D．提高A. 弹性控制 B.客观控制 　　C.D.及时控制 5．奠定管理行为科学基础的是A.泰勒的科学管理B.法约尔的一般管理C.梅奥的人际关系学说.连云港“第十个五年”是()计划。 　　A专项B.长期C.中期D.短期 ． A.寻找错误 B.衡量雇员绩效 C.确保行为依循计划发展 D.使人们失去自由 8． A.过程控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.前馈控制 9. 影视演员很多隶属于某影视公司，在拍某一具体电视剧时，又属于某一剧组，这一组织结构是： A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制 10．组织设计的首要任务是 A．确定业务内容 B．配备职务人物 C．确定组织目标 D．确定组织结构 11. 对于各层次的管理人员都具有同等重要意义的技能是： A．概念技能 B．技术技能 C．诊断技能 D．人际技能 12. 分权是A.职权在不同管理层次上的分配 B.职权在同一组织层次上的分配 C.职权在不同管理部门间的分配 D职权在横向与纵向上的分配 组织各资源要素中占据首要地位的是（）A.财力资源 B.组织文化 C.物力资源 D.人力资源目标管理理论的理论基础是（）A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一D.权变管理理论 16．上行沟通是指： A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通B.下级的意见、信息向上级反映 C．上级之间的意见交流　　D．通过上级明文规定的渠道进行信息传递。 17. 考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息A.上级部门 B.关系部门 C.下属部门 D.主要领导．管理者的首要职能是()。? 　　A．计划?B．控制?C．协调?D．指挥． “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：A．了解下属的欲望和需要 B．为下属设定崇高的目标 C为了下属的利益不惜牺牲自己 D．上下级之间的友情 领导者的责任不能随着而相应地全部转移给下级。 6．领导者可以是组织赋予的，也可以是在群体内自然产生的。 7．群体决策的好处在于其比个人决策更科学，更正确,速度更快。 8．主管人员的领导艺术对工作的效率不会生产影响。 9．分权越彻底，管理越有效。钢材集团总公司下有8个分公司。其中第一、第二、第三分公司是集团中规模最大的分公司。张、王、李三人分别任第一、第二、第三分公司的业务科长。今年比利时召开全球钢材交易大会，此次会议对集团未来的发展和市场定位非常重要。集团决定让最具规模的第一、第二、第三分公司的科长同去参加此次会议。会议3天，加上来回的路程和周末，一共用去了一周的时间。回来后，第四分公司没有参会的赵科长是新近被提拔的年轻的科长，很想同他们了解一些目前国际上最新的动态，就主动给张、王、李打电话询问什么时间方便开个小会。第一分公司的张科长还没有搞清楚赵科长的意图就打断说：我现在手头有很多积压的文件，一半天没有时间，无论什么事情等过两天再说吧。第二分公司的王科长比较耐心的听完后，思考了一下说：上午我要处理开会期间没有办的工作，下午有时间，欢迎你来找我。第三分公司的李科长表现的很热情：没问题，你现在来都可以。赵科长感到三个科长管理风格相差很多，觉得他们可能从会上感受到的内容也可能各有不同，决定分别找三个科长聊聊，时间上也不发生冲突。这样既可以了解市场的动态，又可以分别向三个科长请教一些管理的方法。结合本例，问题：（1）三个科长是同行业的，假定他们的职责大体相当，开会离开的七天里，科里工作也是大致相似的，那么，三个科长会后的状况为何如此不一样呢？（2）你认为哪种科长的管理风格更可取？为什么？ 刘局长在某局工作近20年，3年前他当了局的第一把手之后，适逢上级要求该局进行机构改革。刘局长认为，过去的工作全靠同事们的支持，应该给他们安排