【精选】激励机制在企业发展中的重要作用.doc

摘 要 人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益显著和重要，而对于员工的激励问题更应成为企业重点关注的课题。拥有一个良好的激励机制，会使组织不断发展壮大，不断成长，最终达到企业与员工实现双赢。在现实的管理工作中大多企业对员工的激励还存在一些问题。因此人力资源管理有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。 本文是以著名B2C企业乐淘公司为例，针对乐淘网设计部员工激励机制存在的诸多问题，提出员工有效激励的对策，以构建乐淘网良好的员工激励机制。 关键词: 人力资源管理 员工 激励机制 由此可见，企业应对激励机制引起足够的重视。因此，本论文以乐淘网为例，阐述激励机制在企业发展中的重要作用，目的就是要了解乐淘网设计部员工激励现状，从中发现需要解决的问题与弊端，从而提出具有可行性的建议。 激励机制的定义 激励机制作用 激励机制的促进作用 激励机制的促进作用是指一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的促进作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。 激励机制的致弱作用 激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。乐淘网简介 乐淘网是中国主要的运动鞋、皮鞋网络零售网站，聚焦在垂直的鞋及其相关商品领域深耕。乐淘由原百度市场总监，总裁助理毕胜先生于 2008年5月份创办，联创策源基金（Ceyuan Ventures）投资，金山集团副董事长雷军先生出任董事。到2009年12月31日，乐淘注册会员超过40万人，主要购买人群来自北京、上海、广东、浙江、江苏等电子商务影响力最深广的省市。 公司对员工激励的重视程度不深 激励机制是公司管理中的一个重要组成部分，同时它也是一个公司在未来能否长久发展的至关因素。只有公司认识到激励机制的重要性，公司才能留住员工，更好的管理员工、培养员工，让员工全身心的为公司服务，最终使公司稳步发展，逐步壮大越来越好。而在此次对乐淘网企业设计部门激励机制的中，根据，乐淘网企业设计部门的大部分员工感觉不到该公司对员工激励的重视及激励，导致员工在工作中失去工作动力，工作情绪不高，满意度也不高，产生消极心态，对公司的激励只做表面功夫，停留在口头但却没有实际行动的行为不满。 激励形式单一 通过此次结果可以看出，激励方式基本上是得到了员工的认可，但激励的标准还需进行改善，忽略了对员工深层次的激励。公司的激励方式主要是侧重于表扬，而奖金与物质激励就相对偏小，虽然精神上的激励对员工积极性和热情有很大的影响，这种方式员工也是能够认可的，但激励的方式也应该是多种多样的，奖金等实质性的激励也是员工激励的重要部分，公司的激励手段忽视了对员工更深层次的实质性激励，只是仅仅依靠单纯的精神激励，其实这样恰恰给员工带来一些不满情绪，反而在一定程度上限制了员工的积极性，这种激励机制与员工的付出、要求有所差距，这就会引起员工不满。况且单一的激励方式产生的激励作用也是有局限性的，对公司长期持久的激励作用是不利的。乐淘网就是如此，没有适当的物质激励做基础，长期只依靠口头精神激励、情感激励，时间长久了不能直接刺激和满足公司员工的最基本需求，无形中使员工的积极性工作热情大大降低，最终将会导致公司员工出现消极怠慢的负面行为情绪出现，甚至会出现公司员工严重流失的不良后果。 激励缺乏针对性 激励缺乏针对性是指在员工成长发展的过程中自发的所感觉到自身欠缺某种东西所产生与之对应的需求心理，企业不能够及时发现及采取对应激励方式使其满足。结合乐淘网实际情况分析看，乐淘网员工自身在达到内部激励标准的前提后没能从乐淘网获得自己所需要所需求的激励结果，这里不光是单纯对薪资或者奖金的物质需求，还有包括对职业知识的需求，对自身职业发展层次的需求，对其他岗位的需求等等。同时造成一种付出与回报没有关联的不良现象出现，另一方面反映出乐淘网设计部门没有认真细致的