【精选】生产、销售管理流程.pptVIP

传统的管理模式扫描 质量状况还可以 生产进度一般 昨天的生产日报还没报上来，应该没问题 暂时还没发现问题 客户抱怨有几个，不过都是些小问题 采购部门还行吧 本月营业额比上月下降了5%，利润也有所下降7% 仓管运行状态良好 品管部 计划部 生管部 车间办公室 客户服务部 采购部 营业部 仓管部 财务部 总经理 每个职能部门汇报本部门的工作比上个月要好，为什么营业额和利润却在下降！ 为什么？为什么？ 数字化 办公 概念化 办公 本月计划基本完成了销售额 ? ? 在生产线上需要什么、或出现什么问题操作者 向相关辅助部门发出请求指示，并等待回答。 处理时间长且不及时 各相关辅助部门相互协作，解决生产线的 需求和问题的发生，迅速、及时，等待时 间短 生产协作状况的改变 操作者 维修员 检查员 领料员 仓管员 后勤 管理者 操作者 维修员 检查员 领料员 仓管员 后勤 管理者 以操作者为中心 以辅助部门为中心 整个经济格局不稳定，风险系数加大 行业竞争明显加剧 市场价格呈现越来越低的不稳定波动趋势 订单来源极不稳定 订单变更频繁 交货日程紧迫程度加剧 品质要求越来越高 订单数量小、品种多样 售前、中、后服务越来越来苛刻 对供应商的品牌效应越来越高 外部环境的变化 内部面临的困境 各部门目标相互冲突,协作能力差 信息传达缓慢、可信度不高 整个企业决策困难、不清晰 企业内人际关系复杂、人员流动频繁 物料的移动难以适时量化及掌握其位置 生产工序复杂、不稳定 生产进度状况混乱、不规则 企业内部缺乏可分析的数字化资料 很难适时分析发生的实际成本 企业应对外部意外风险的能力低 UTOS解决方案 =企业面临的环境= 整合企业内部业务运营模式，缩短业务处理时间，减少重复、低附加值业务过程； 合理、有效地利用企业有限的内部资源，发挥企业内部潜在的能动力； 从宏观到微观适时准确的把握企业整个经营、质量、生产和进度状况 适合中小型企业的需求,是企业完整的ERP解决方案 UTOS 传授先进实践经验，提高企业竞争力 将各功能模块进行分离/整合运营 用户可根据实际的需求状况独立运行相关子系统 采用C/S的构架模式 前台开发工具：PB6.5/PB7.0 后台数据库：MS SQL7.0/ORACLE 运行的系统环境：WIN95/WIN98/WIN2000/WINDOW NT 对准中大型企业,实现全球化经营 改善并追加升级机能,使其发展成制造业及相关行业的核心软件 UTOS 概述 UTOS 未来前景 UTOS 设计理念 采购管理 生产管理 销售管理 财务管理 基础数据管理 人力资源管理 成本管理 经营人信息 UTOS业务构架 供应商 客户 DATABASE 经营 决策管理 生产/制造管理 销售管理 制 造 车 间 成品仓库 客户 工序1 资材仓库 供应商 托外加工管理 订 单 DATABASE -BOM管理 -生产计划管理 - MRP管理 -生产能力分析 -资材需求分析 - 生产指示 -生产实际 -工序品入库分析 -托外管理 - 生产不良管理 -采购订单管理 -自动发行采购订单 -采购变更管理 - 交易单据管理 - 资材入出库状况分析 - 采购分析 采购管理 仓库管理 -盘点管理 -库存日报分析 -仓库库存情况 -成品成本计算 -订单管理 -交易单据管理 -销售进行管理 -综合日报管理 工序2 工序n 退 货 财务管理 -资产管理 -单据管理 -资金管理 -会计管理