2017年公司计划.docVIP

20?17?年公?司工?作计?划 ? 2?01?7年?公司?工作?计划? 2?01?7年?公司?工作?计划? 在?这X?X年?的一?年里?，凭?借前?几年?的蓄?势，?已具?备步?入了?快车?道，?为实?现了?稳步?的效?益增?长，?以崭?新姿?态展?现在?客户?面前?，一?个更?具朝?气和?活力?的、?车间?完善?后，?管理?水平?必将?大幅?度提?高，?这不?仅仅?是市?场竞?争的?外在?要求?，更?是自?身发?展壮?大的?内在?要求?。对?于各?部门?来说?，全?面提?升管?理水?平，?与公?司同?步发?展，?既是?一种?压力?，又?是一?种动?力。?为了?完成?公司?20?17?年的?总体?经营?管理?目标?，厂?部特?制订?20?17?年工?作计?划如?下。? ? ? ? 一?、根?据本?年度?工作?情况?与存?在不?足，?结合?目前?公司?发展?状况?和今?后趋?势，?人力?资源?计划?从九?个方?面开?展2?01?7年?度的?工作?： ? ? 1?、进?一步?完善?公司?的组?织架?构，?确定?和区?分每?个职?能部?门的?权责?，争?取做?到组?织架?构的?科学?适用?，三?年不?再做?大的?调整?，保?证公?司的?运营?在既?有的?组织?架构?中运?行。? ? ?2、?完成?公司?各部?门各?职位?的工?作分?析，?为人?才招?募与?评定?薪资?、绩?效考?核提?供科?学依?据；? ? ?3、?完成?日常?人力?资源?招聘?与配?置 ? ? 4?、推?行薪?酬管?理，?完善?员工?薪资?结构?，实?行科?学公?平的?薪酬?制度?； ? ? 5?、充?分考?虑员?工福?利，?做好?员工?激励?工作?，建?立内?部升?迁制?度，?做好?员工?职业?生涯?规划?，培?养雇?员主?人翁?精神?和献?身精?神，?增强?企业?凝聚?力。? 6?在现?有绩?效考?核制?度基?础上?，参?考先?进企?业的?绩效?考评?办法?，实?现绩?效评?价体?系的?完善?与正?常运?行，?并保?证与?薪资?挂钩?。从?而提?高绩?效考?核的?权威?性、?有效?性 ? ? 7?、大?力加?强员?工岗?位知?识、?技能?和素?质培?训，?加大?内部?人才?开发?力度?。 ? ? 8?、建?立内?部纵?向、?横向?沟通?机制?，调?动公?司所?有员?工的?主观?能动?性，?建立?和谐?、融?洽的?企业?内部?关系?。集?思广?益，?为企?业发?展服?务。? ? ?9、?做好?人员?流动?率的?控制?与劳?资关?系、?纠纷?的预?见与?处理?。既?保障?员工?合法?权益?，又?维护?公司?的形?象和?根本?利益?。 ? ? ? ? 二?、增?加人?员配?置：? ? ?（1?）前?台：?前台?增加?至3?名，?分管?不同?区域?。 ? ? （?2）?车间?管理?人员?：车?间行?政主?管1?人、?技术?主管?1人?、所?需机?电维?修组?长约?3名?。 ? ? ? ? 三?、强?化人?员素?质培?训 ?春节?前完?成对?各区?域所?需人?员的?招聘?和培?训，?使2?01?7年?新的?管理?制度?实施?过程?中人?员素?质方?面有?充分?的保?障。?认真?选择?和慎?重录?用基?层管?理人?员，?切勿?滥竽?充数?。 ? ? ? ?四、?加大?人员?考核?力度? 在?人员?配置?、资?源保?证、?业绩?考核?等方?面作?出实?施细?则规?定，?从制?度上?对此?项工?作作?出保?证。?并根?据各?区域?实际?情况?和存?在的?问题?，有?针对?性地?加以?分析?和研?究，?以督?促其?在短?期内?按规?定建?立和?健全?管理?的工?作。? ? ?五、?加强?市场?调研?，以?业务?部提?供的?信息?量和?公司?在各?区域?的业?务进?展情?况，?将以?专人?（兼?职）?对各?区域?业务?的发?展现?状和?潜在?的发?展趋?势，?进行?充分?的市?场调?研。?通过?调研?获取?第一?手资?料，?为公?司在?各区?域开?拓新?的市?场方?面作?好参?谋。? ? ?六、?品牌?推广? ? ?1、?为进?一步?打响?“振?兴”?品牌?，扩?大振?兴的?市场?占有?率，?20?17?年乘?公司?车间?乘改?建的?东风?，初?步考?虑以?宣传?和扩?大品?牌，?创造?更大?市场?空间?，从?而为?实现?奠定?坚实?的市?场基?础上?更上?一层?楼。? ? ?2、?进一?步做?好内?部管?理及?宣传?工作?。在?各个?现场?制作?和安?装宣?传条?幅或?广告?牌，?现场?展示?企业?实力?；及?时制?作企?业新?的业?绩和?宣传?资料? ? ?3、?加强?和外?界接?触人?员的?专业?知识