2017年公司计划书.docVIP

20?17?年公?司工?作计?划书? ?20?17?年公?司工?作计?划书? 2?01?7年?公司?工作?计划?书 ?第一?部分? 总?体目?标 ? ? ? ?一、?总体?目标? 根?据本?年度?工作?情况?与存?在不?足，?结合?目前?公司?发展?状况?和今?后趋?势，?行政?部计?划从?十个?方面?开展?XX?年度?的工?作：? ? ?1、? 进?一步?完善?公司?的组?织架?构，?确定?和区?分每?个职?能部?门的?权责?，争?取做?到组?织架?构的?科学?适用?，三?年不?再做?大的?调整?，保?证公?司的?运营?在既?有的?组织?架构?中运?行。? ? ?2、? 完?成公?司各?部门?各职?位的?工作?分析?，为?人才?招募?与评?定薪?资、?绩效?考核?提供?科学?依据?； ? ? 3?、 ?完成?日常?行政?招聘?与配?置；? ? ?4、? 推?行薪?酬管?理，?完善?员工?薪资?结构?，实?行科?学公?平的?薪酬?制度?； ? ? 5?、 ?充分?考虑?员工?福利?，做?好员?工激?励工?作，?建立?内部?升迁?制度?，做?好员?工职?业生?涯规?划，?培养?雇员?主 ?人翁?精神?和献?身精?神，?增强?企业?凝聚?力。? ? ?6、? 在?现有?绩效?考核?制度?基础?上，?参考?先进?企业?的绩?效考?评办?法，?实现?绩效?评价?体系?的完?善与?正常?运行?， ?并保?证与?薪资?挂钩?。从?而提?高绩?效考?核的?权威?性、?有效?性。? ? ?7、? 大?力加?强员?工岗?位知?识、?技能?和素?质培?训，?加大?内部?人才?开发?力度?。 ? ? 8?、 ?弘扬?优秀?的企?业文?化和?企业?传统?，用?优秀?的文?化感?染人?； ? ? 9?、 ?建立?内部?纵向?、横?向沟?通机?制，?调动?公司?所有?员工?的主?观能?动性?，建?立和?谐、?融洽?的企?业内?部关?系。?集思?广益?，为?企业?发展?服务?。 ? ? 1?0、? 做?好人?员流?动率?的控?制与?劳资?关系?、纠?纷的?预见?与处?理。?既保?障员?工合?法权?益，?又维?护公?司的?形象?和根?本利?益。? ? ? ? ?二、?注意?事项?： ? ? 1?、 ?行政?工作?是一?个系?统工?程。?不可?能一?蹴而?就，?因此?行政?部在?设计?制订?年度?目标?时，?按循?序渐?进的?原 ?则进?行。?如果?一味?追求?速度?，行?政部?将无?法对?目标?完成?质量?提供?保证?。 ? ? 2?、 ?行政?工作?对一?个不?断成?长和?发展?的公?司而?言，?是非?常重?要的?基础?工作?，也?是需?要公?司上?下通?力合?作的?工作?，各?部门?配合?共同?做好?的工?作项?目较?多,?因此?，需?要公?司领?导予?以重?视和?支持?。自?上而?下转?变观?念与?否，?各部?门提?供支?持与?配合?的程?度如?何，?都是?行政?工作?成败?的关?键。?所以?行政?部在?制定?年度?目标?后，?在完?成过?程中?恳请?公司?领导?与各?部门?予以?协助? ? ?3、? 此?工作?目标?仅为?行政?部X?X年?度全?年工?作的?基本?文件?，而?非具?体工?作方?案。?鉴于?企业?行政?建设?是一?个长?期工?程，?针对?每项?工作?行政?部都?将制?订与?目标?相配?套的?详细?工作?方案?。但?必须?等此?工作?目标?经公?司领?导研?究通?过后?方付?诸实?施，?如遇?公司?对本?部门?目标?的调?整，?行政?部将?按调?整后?的目?标完?成年?度工?作。?同样?，每?个目?标项?目实?施的?具体?方案?、计?划、?制度?、表?单等?，也?将根?据公?司调?整后?的目?标进?行具?体落?实。? 第?二部?分 ?完善?公司?组织?架构? ? ? ? 一?、目?标概?述 ?公司?迄今?为止?的组?织架?构严?格来?说是?不完?备的?。而?公司?的组?织架?构建?设决?定着?企业?的发?展方?向。? 鉴?于此?，行?政部?在X?X年?首先?应完?成公?司组?织架?构的?完善?。基?于稳?定、?合理?、健?全的?原则?，通?过对?公司?未来?发展?态势?的预?测和?分析?，制?定出?一个?科学?的公?司组?织架?构，?确定?和区?分每?个职?能部?门的?权责?，使?每个?部门?、每?个职?位的?职责?清晰?明朗?，做?到既?无空?白、?也无?重叠?，争?取做?到组?织架?构的?科学?适用?，尽?可能?三年?内不?再做?大的?调整?，保?证公?司的?运营?在既?有的?组织?架构?中运?行良?好、?管理?规范?、不?断发?展。? ? ? ? ?二、?具体?实施?