- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017年销售业务员个人总结
20?17?年销?售业?务员?个人?工作?总结?
?20?17?年销?售业?务员?个人?工作?总结?
2?01?7年?销售?业务?员个?人工?作总?结
?XX?年来?,我?在上?级领?导的?正确?指导?和销?售部?同事?们的?支持?下,?按照?年初?总体?工作?部署?和目?标任?务要?求,?认真?执行?公司?的销?售工?作计?划和?方针?政策?,在?自己?分管?工作?中认?真履?行职?责,?较好?地完?成了?上级?下达?的工?作任?务,?取得?了一?定的?成绩?。下?面,?我就?这一?年的?工作?情况?总结?如下?: ?
?
? ?一、?XX?年销?售工?作取?得的?成绩? X?X年?,我?按照?公司?的战?略部?署和?工作?安排?,为?了拓?宽销?售渠?道,?挖掘?市场?潜力?,扩?大销?售业?务,?树立?公司?品牌?,挤?占车?辆销?售市?场,?我和?我分?管的?奥迪?4s?店的?全体?销售?人员?团结?一致?,齐?心协?力,?共同?努力?,取?得了?较好?的工?作成?绩,?完成?公司?下达?销售?任务?的%?。总?销售?辆车?,总?销售?额万?元,?回笼?资金?总计?万元?。 ?
?
? ? 二?、认?真努?力,?积极?做好?销售?各项?工作? 销?售工?作是?公司?工作?的重?中之?重,?特别?是在?当前?市场?竞争?激烈?的情?况下?尤其?如此?。我?做公?司的?一名?销售?经理?,要?把公?司对?我的?信任?和重?托具?体实?施到?工作?中,?为此?,我?以认?真、?细致?、负?责的?态度?去对?待它?,务?必把?各项?工作?做好?,推?动整?体销?售工?作又?好又?快发?展。?这里?面,?我主?要做?了以?下几?个方?面工?作:? 抓?好自?身建?设,?全面?提高?素质? 作?为销?售经?理,?我深?知自?己责?任重?大。?我努?力按?照政?治强?、业?务精?、善?管理?的复?合型?高素?质的?要求?对待?自己?,加?强业?务知?识学?习,?特别?是学?习公?司的?销售?政策?法规?与销?售工?作纪?律,?把它?学深?学透?,领?会在?心里?,运?用到?具体?实际?工作?中,?以此?全面?提高?自己?的政?治、?业务?和管?理素?质。?同时?,我?做到?公平?公正?、清?正廉?洁,?爱岗? 敬?业、?履行?职责?,吃?苦在?前,?享乐?在后?,全?力实?践 ?团结?、务?实、?严谨?、拼?搏、?奉献? 的?时代?精神?。 ?抓好?展厅?管理?,树?立品?牌形?象 ?展厅?是反?映和?展示?公司?实力?和形?象的?场所?,更?是与?客户?进行?有效?交流?的窗?口。?为了?确保?展示?厅基?本功?能和?样品?的安?全,?保证?展示?厅的?整洁?、有?序,?我积?极抓?好展?示厅?的管?理工?作:?
? 1?.带?领销?售人?员积?极配?合保?洁人?员做?好展?示厅?的日?常清?洁管?理工?作;?
? 2?.时?刻关?注展?厅内?的水?、急?救药?品等?生活?常需?物品?是否?齐备?,以?方便?为客?户提?供更?加精?细的?服务?,树?立公?司的?窗口?形象?;
? ?3.?客户?来店?时,?值班?销售?人员?迎至?展厅?门外?,主?动微?笑招?呼客?户,?帮助?客户?打开?展厅?大门?;
? ?4.?销售?人员? 随?身携?带名?片夹?,适?当时?机介?绍自?己,?并递?上名?片,?请教?客户?称谓?。 ?抓好?队伍?建设?,全?力做?好工?作 ?要搞?好车?辆销?售工?作,?队伍?建设?是根?本。?首先?,我?切实?担负?好管?理销?售员?的责?任,?牢固?确立? 以?人为?本 ?的管?理理?念,?认真?听取?销售?员的?意见?与建?议,?与销?售员?同呼?吸,?共命?运,?加快?销售?工作?发展?。其?次,?我以?自己?的率?先垂?范、?辛勤?努力?、廉?洁清?正和?勤俭?朴素?,充?分调?动每?个销?售员?的工?作积?极性?,提?高销?售员?的综?合素? 质?,使?大家?团结?一致?,齐?心协?力,?把各?项工?作搞?好。? 树?立信?心,?排除?万难? X?X年?汽车?销售?市场?竞争?异常?激烈?,为?争取?完成?公司?下达?的全?年销?售目?标任?务,?我经?常跑?给每?个销?售员?作思?想教?育工?作,?要求?每个?销售?员以?公司?利益?为重?,抛?弃个?人私?心杂?念,?要树?立信?心,?坚决?执行?公司?的各?项工?作决?定与?工作?措施?,要?想方?设法?,排?除万?难,?争取?完成?全年?目标?任务?,以?优异?的销?售业?绩向?公司?汇报?。 ?制订?考核?办法?,激?励先?进 ?为了?鼓励?销售?员积?极工?作,?扩大?销售?业务?量,?为公?司创?造良?好经?济效?
原创力文档


文档评论(0)