人力资源管理师培训资料大全-3人力资源规划(PPT 45页).pptVIP

讲师介绍 授课内容的脉络 人力资源规划相关内容 人力资源规划 广义:各类HRP的总称,如总体规划,各项业务计划(业务计划是总体规划的展开和具体化) 狭义:人员需求补充规划 按规划期分类:长(5年上),短(1年内),中 与企业其他规划的关系 服从于企业发展战略规划 在企业规划中起决定作用 人力资源规划是人力资源管理活动的纽带 具有先导性和战略性,实施中可调整,指导HRM 人力资源规划的内容 发展战略、组织人事、制度建设、员工开发 人力资源规划流程图  人力资源供需分析程序 企业人员需求分析 人员需求预测考虑的主要因素(解释变量) 业务量或产量;人员流动率;提高产品或劳务质量或进入新行业的需求;生产技术或管理水平变化;财务约束 需求预测的方法 集体预测(德尔菲法,具有主观性、程序化特点) 回归分析(最简单的方法是趋势回归) 劳动定额(N=W/q(1+R)) 换算比例 计算模拟 企业人员供给分析:内部 HR需求的满足,应优先考虑内部HR供给 确定内部供给量需考虑的因素 自然减员(退休、伤残、死亡；辞职、辞退等) 内部流动(晋升、降职、平调) 常用预测方法 HR信息库法(针对企业不同人员,大致有两类:技能清单-非管理人员,管理能力清单-管理人员) 管理人员接替图表法 马尔可夫模型法 企业人员供给分析:外部 影响企业外部人力资源供给的主要因素 人口政策及人口现状