第八章 薪酬管理【内部精华】.pptVIP

股票期权案例 [案例]春兰集团的员工持股计划失败 春兰的员工持股计划，是从企业净资产中拿出25%量化给员工，其数量在11--12亿之间。其中主要的激励对象是四高，即高级经营人员、高级管理人员、高级科技人员、中高级营销人员，购买股权数量分别是160万股、80万股、50万股（后两类）。对于职工则是90年以前进厂的可购买10万股，90年以后进厂的可购买8万股。经营层与员工持股比例为1：4。对于在资金上有困难的职工，则由工行、建行江苏省分行以股票质押的方式提供融资，利率优于普通商业贷款，并可分八年还清。不过，要求以每年的分红优先偿还贷款和利息。 员工购买股份的同时，以1：1的比例再赠予分红权。这种做法十分大胆。比如说，一名高级技术人员可以购买50万元股票，则公司同时再赠予50万股的分红权（干股），也就是说，该职工可以用50万元获得50万股的所有权和50万股的分红权。 股票期权案例 [案例]青岛体改委的期股期权方案 以部分企业进行试点，连续三年盈利的企业，从盈利中切出一部分（比例），进行奖励。 期权与期股的不同。 基于技能的薪酬模式 即：有多大本事拿多少钱。 基于技能的薪酬模式的产生背景 在需要团队合作的技术性工作中，需要的是知识共享、相互启发，很难划清团队成员的具体职责，以岗位为主的管理模式