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嘉兰图企业体系 2007年度经营规划纲要 07年度重点经营工作 强化统一管理。优化提升各子公司、事业部、总部管理平台的运作管理体系及管理水平和效率 制造事业部扩大经营生产规模 子公司的业绩实现 ODM事业部全面提升 新业务创建 知识管理体系创建及运行 发展战略描述 1 培养全球视野及水准的团队，创新设计，提升顾客的产品竞争力 2 培养富创造力的严谨的销售营销团队及营销经验，最终实现同设计团队的融合，创建并运作定义领域的产品商品品牌 3 目标 对子公司监管的 模式及方法 1 组织保证 嘉兰图经营管理委员会（以下简称“委员会”）作为子公司监管的常设机构。 嘉兰图财务管理部 嘉兰图人力资源部 2 监管方法 2.1 经营目标监管 2.1.1 子公司在每年10月底拟订并提交下一年度经营规划 2.1.2 委员会组织评估研讨后，确定年度经营目标，包括财务目标及战略目标 2.1.3 子公司依据2.2中的目标，拟订最终的年度经营规划，以指导子公司的经营，并报委员会存档 2.1.4 委员会基于2.3中的年度经营规划，确立分阶段的考核指标，并拟制绩效考核与激励办法 2.1.5 委员会按2.4中的绩效考核与激励办法的规定，实施考核与激励 2.2 运营监管 2.2.1 委员会对子公司运营监管包括 A 计划及总结 季度计划须在上一季度末提交；月度计划须在上一月度末提交 上期的总结一并提交 B 组织架构及流程 C 团队建设 D 岗位职责、任务安排及考核 E 市场研究及客户关系管理体系 F 知识管理体系 G 整体竞争力评价 经营管理思路、创新 2.2.2 运营监管操作 由委员会拟订详细方案，定期检查、诊断，形成评价报告，给出改进建议。子公司拟订改进计划，并上报委员会，委员会跟踪监督执行。 2.3 财务监管 嘉兰图财务管理部直线监管 2.4 人力资源监管 嘉兰图人力资源部监管到子公司部门经理层级 嘉兰图企业体系组织设计 1 新设立信息技术部 职能及工作范围 A IT技术平台 B 业务流程 C 知识管理系统 2 新设立发展研究中心 发展研究中心组织机构图 2.1 企划部职能及工作范围 A 文化建设 B 品牌建设（策划、推广、传播）（网站） C 新闻媒体合作与公关 D 情报信息与市场研究 E 战略研究 F 核心竞争力研究 2.2 新业务研究部职能及工作范围 A 新业务策划 C 新产品策划 3 新设立经营管理委员会 公司最高经营决策机构 管理各业务单位的业绩 4 新设立行政部 5 各平台部门细化工作分工 嘉兰图企业体系 2007年度战略关键点 1 NEWPLAN设计 1.1 流程改进 A 项目流程之调研及概念设计 B 项目流程之色彩及表面处理设计、实施 C 项目流程面向知识管理体系实施 D 项目流程面向高要求的客户服务 面向客户查询与对接以及内部项目查询管理 1.2 项目管理 A 项目团队组织的新方法，应面向不同的顾客及项目需求 平台专家顾问对项目的支持，平台研究系统对项目的支持 B 创造性拟订项目计划，体现持续变化的需求，尝试自我设置的新挑战，体现严格的项目质量控制要求，体现对项目实施考核的要求 C 重新定义项目管理的目标及要求，界定项目管理对项目的贡献 1.3 知识管理体系创建及运营 A 7月前完成主体体系搭建并进入试运行 B 知识管理涵盖项目全过程 C 搭建知识管理团队，领导日常工作 D 1月份完成策划 E 知识管理的实施会带来变革 1.4 市场及客户服务 A 建立顾客价值评估程序和方法 B 优化客户质量 C 重新定义客户服务，挖掘新服务价值。将客户服务作进项目计划，渗入全管理流程 1.5 海外业务 创造性搭建团队 A 引入外籍员工 B 标准的项目管理 C 不仅仅是ID/MD的一体化解决客户需求的能力 整合能力包括对软硬件解决方案的整合，集成生产交付方案的整合 D 市场的工作方法研究 2 NEWPLAN总部 A 加强对各业务单位的综合监督、控制和指导 B 加强财务统一管理 C 建立企划职能的目标和指标 D 成立特别工作小组，拓展汽车设计业务 E 策划整个企业体系的知识管理，并实施 3 NEWPLAN制造 扩大生产规模 4 NEWPLAN ODM A 健全并优化管理制度及管理程序 B 提升工作质量和水平 C 建立风险预测和防治办法 D 提升产品质量和可靠性 E 提高准时交付率 F 信息数据流通畅、准确、准时 5 销售公司 A 年度决算后进行对销售公司的全面评估 B 见对销售公司07年度经营计划的意见 对销售公司07年度经营计划的意见 1 共同建