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正确研判形势 提振发展信心 确保全年目标任务的圆满完成 ——在集团公司2009年半年工作总结大会上的讲话 （2009年7月2日）安 建 利同志们： 半年来，在市委、市政府和高新区党工委、管委会的正确领导和大力支持下，在金融危机和不利的经济形势依然影响的情况下，集团公司总体经济运行良好，不仅圆满完成了计划指标，而且成效超过了预期，一些单位还取得了近年来最好的年中业绩！这些来之不易的成就，离不开各公司班子和管理团队抢抓机遇、聚集合力，离不开广大员工群策群力、奋力拼搏。下面，我就半年来的工作作以简要回顾，对下步工作进行安排部署，最后再讲几点意见。一、半年工作完成情况 （一）房地产业创新应对，核心竞争力持续增强 集团。各房地产企业多措并举，抓住四月份以来楼市复苏的，加快存量资源变现速度，实际开工项目6个，开工面积43.01万平方米，竣工项目5个，竣工面积47.8万平方米，8个在建项目工程建设进展顺利。其中，枫林意树项目连续三个月销售套数过百，销售面积过万；枫林华府二期首批248套精装住宅推向市场销售火爆，一次解筹率90%以上。 （二）两翼产业创新突破，产业结构进一步优化 （三） 今年，面对企业融资难的严峻形势，集团采取有力措施：一加强与金融机构的沟通合作，力争新的信贷资金支持积极与华融资产管理公司、西部信托等机构就企业债、信托融资委托贷款等创新融资品种，拓宽融资渠道充分发挥集团资金结算中心的作用，加强资金集中使用，确保了各个开发项目的正常运转和资金链的完整。上半年，集团融通资金23.7亿元 15.7亿元，完成建设投资1.03亿元，（四） 集团公司积极参与西安市和高新区的建设，市政府和管委会交给集团承建的项目进展顺利：一是东窑坊棚户区改造项目已于6月底竣工，兑现了集团的庄严承诺；二是国家服务外包示范基地（二区）工程进展顺利，比计划提前10天出正负零，出口加工区标准厂房顺利开工建设；三是高新热力“新热力中心二期”工程按计划顺利推进；四是紫薇地产承担的“市体育场改造”项目，已按计划完成了拆迁摸底和拆迁方案制定等前期工作。 （五）不断 软件建设方面，集团不断加强制度建设，注重以人为本，激发潜能，进一步完善了体制机制。一是组织编写了《房地产项目施工现场标准化管理手册》，并对供应商评价管理相关制度进行了梳理完善，进一步加强了对下属公司的业务指导与服务；二是作为集团管控手段的重要体现，项目协调督察服务小组对工作职能进行优化调整，加大了对下属企业重难点问题协调、督办和服务的力度针对各房地产公司多个项目同时开发的状况，适时组织召开房地产项目管理经验交流会，帮助各公司取长补短提高项目管理水平和企业运营效率；强化经营审计对下属公司在制度执行人员编制等方面检查，，。 （六）加强党建，企业建设二、存在问题与不足 去年以来，金融危机所带来的经济衰退，给集团造成了诸多困难，检验了集团经过长期发展所积累的实力，也考验了我们驾驭企业、应对危机的能力。从实际来看，取得的成绩令人鼓舞，暴露的问题同样不容忽视。刚才，宫总在报告中提的问题我都同意。这里，再强调点： （一）战略执行还需强化 （二）资金来源资源储备不足 资金问题是制约集团发展的瓶颈特别是金融危机爆发以来，各企业对资金的需求程度前所未有。各公司也进行了尝试，但，融资。因为负债居高不下，我们无法在招拍挂市场出手，资源有效储备不足。（三）破解难题的能力资金困难资源盘活第二主业的培育，都是制约集团发展的。（四）（五）责任心还不够强 安全重于泰山。集团每次开会都强调这个问题，年初也和各单位签订了安全生产目标责任书。但是上半年，我们下属个公司安全事故不断给集团造成很不好的影响。不管客观原因怎样，事情发生，就说没责任。我们每个公司都有相应的管理制度，但最终落实的情况不容乐观，还是制度执行不到位、工作落实。三、下半年主要工作 （一），确保完成全年经营目标 下半年，房地产业要积极应对市场变化态势，加快重点项目建设。项目开发更加贴近市场，提升产品性价比，把握推盘节奏，提高项目利润。要确保水晶城、水墨三十度（二期）、公园时光靖边紫薇花园（高层）4个项目开工建设，枫林华府（中组团）、兰亭坊（北区）、紫薇山庄棕榈苑紫薇希望城（一期）5个项目实现竣工，津九轩、紫薇风尚、高科尚都、号府邸等项目按计划实现开盘。 制造业方面，集团支持制造业发展的原则和方针是一贯的，在今年极其困难的形势下，集团仍拿出2000万元专项资金支持制造业发展。高科建材要市场集团发展规划部和制造业管理公司要加强行业与产业研究，为集团适时介入新产业的时机途径探索。 （二），加快推进政府类项目进度 （三）创新手段，加大资源盘活的速度和力度 只有快速盘活存量资源，实现资金及早回笼，才能为集团应对危机、实现快速发展创造先机。从统计数据来看，我们目前仍有存量资源，占用资金达，再不解决