曲江秦岭城项目 总体开发方案.pptVIP

曲江秦岭城投资分析报告 曲江秦岭城项目总体开发方案 曲江文化产业投资（集团）有限公司 2010.1.29 1.4.3太平国家森林规划 太平国家森林公园位于户县太平峪内，总面积2117公顷，园内有石门、月宫潭、石船子、黄羊坝、桦林湾五大景区。 作为秦岭太平国家旅游度假区五大公园之一，结合景区丰富的历史、人文、景观特色，充分利用秦岭北麓最高峰圭峰山的地势条件，通过兴建灯塔，修复寺庙，实施点亮工程，同时修建索道，升级配套设施，切实打造出中国人的“山水秦岭”。 五、规划思路 秦岭曲江城整体由旅游景区、住宅、特色主题商业、度假酒店、高尔夫球场及练习场、葡萄酒庄园、生态农业示范基地、商务会议、文化娱乐设施、草堂寺佛缘文化旅游区、环球水车公园等功能构成。 1、总体功能构成 2.2 田园生态度假村 2.3高尔夫度假村 2.5 项目储备用地 秦岭曲江城采用的“曲江模式”，是以打造国家级旅游度假区为目 的，以文化旅游为推动力，以度假区综合开发经营为手段，达成文 化、旅游、城市相契合的开发模式。 3、开发计划 项目收益类型分类 实现销售利润类项目：生态园林别墅区新建部分、商业街一半商业、佛文化广场一半商业。 实现经营租赁利润类项目：商业街一半商业、佛文化广场一半商业、水车公园。 不产生利润类项目：生态园林别墅区原山水草堂部分、医院、学校、停车场、酒店、高尔夫、葡萄酒庄园。 收入估算原则 本估算为一次性投入产出估算，不考虑建设期、回收期的资金时间价值。 本节所用净收入数据均为扣除营业税后的收入，毛利润为未扣除所得税的税前利润。 根据谨慎性原则，在进行估算时，均采用销售或租赁价格的最小值。 根据项目类型，收入实现方式分为销售收入和经营租赁收入。 生态园林别墅区，原山水草堂项目销售收入不计入本次收入估算。 THE END 1、开发模式 项目开发模式 独立开发 整体转让 核心商业街、高尔夫度假村、田园生态度假区等 乡镇中心区域内酒店及 储备用地等 太平森林公园景区、 佛缘文化旅游区等 合作开发 2、业务模式 文化集团 策划公司 施工、监理、 设计等单位 销售公司 招商公司 代建公司 商业经营管理公司 景区旅游管理公司 招商公司 代建公司 项目盈利模式 一次性销售方式 合作分成方式 经营租赁方式 3、盈利模式 七、开发计划 1、编制依据 2、编制原则 2.1 分期开发 2.2 同步开发、同步施工 2.3 高效运用资金 8号地 块 建设完成 山水新村安置区 主入口及内部基础设施升级改造完成 沟峪景观建设完成 环球水车公园建设完成 太平森林公园 会所和18洞高尔夫球场建成投入使用 30套样板区建成对外展示，别墅正式 对外销售 开展500套别墅的工程建设 高尔夫度假村 3、4 号地 块 乡镇中心入口、乡镇基础配套、乡镇 景观建设完成 核心街区商业街建设完成 乡镇中心停车场建设完成 乡镇中心50%主题酒店建设完成 太平河商业步行街建设完成 环中国自行车驿站站点建设完成 乡镇中心 乡镇中心核心景观、 配套基础设施建设 完成；高尔夫球场 建设完成，部分别 墅建设完成；太平 森林公园景区初步 改造完成，景区游 客达到200万人次/ 年 2010. 1.1 —— 2011. 10.1 第一 阶段 备注 开发内容 项目类别 建设目标 开发 周期 开发 步骤 6、7号地块 建设完成 项目储备用地 自然生态旅游纵深开发（具体内容待定） 太平森林公园 太平森林公园旅游区纵深开发，国家级旅游度假区形成。游客达到500万人次/年 2013. 10.1—2014. 10.1 第三阶段 6、7号地块 开发建设 项目储备用地 攀岩、滑雪、滑草、蹦极等主题旅游项目建设完成 圭峰山索道及主题景观建设完成 太平森林公园 建设完成 草堂寺佛缘文化 旅游区 葡萄基地、葡萄酒堡建成 田园生态别墅（300套）建设完成 花田及生态农业基地建设完成 田园生态度假村 别墅全部开发建设完成 高尔夫练习场建设完成 高尔夫别墅区配套商业建设完成 高尔夫度假村 1、2、3、4、5号地块 学校、医院、银行、商业、演艺中心、自然博物馆、3D影院等全部建成 五星级温泉度假酒店、主题酒店群（剩余）建设完成 乡镇中心 乡镇中心建设完成、各种旅游、游乐项目投入使用；高尔夫度假村建设完成；田园生态度假村和草堂寺佛缘文化体验区建设完成；太平森林公园主题游乐项目完成建设。游客达到300万人次/年 2011. 10.1 ——2013. 10.1 第二阶段 4.文化集团投资项目经济测算 * * 一、项目总论 二、项目SWOT分析 三、项目定位 四