智能快递分拣.docxVIP

创业计划书作品名称：参赛单位：指导教师: 二○一六年四月目录一、计划摘要41.1公司宗旨41.2公司简介41.3 市场背景41.4产品与服务41.5公司组织结构51.6生产管理计划及财务计划51.7资金需求状况51.8营销策略，销售计划6二、企业介绍62.1企业理念62.2战略目标6三、行业分析63.1、快递行业现状63.2、快递行业信息技术应用现状63.3创新和技术的重要性73.4目前行业情况73.5价格趋向73.6经济发展和政府与行业的关系73.7发展因素83.8同行的竞争83.9行业阻碍与解决措施8四、产品介绍94.1产品的概念性能及特性94.2主要产品介绍94.3市场竞争力94.4 产品的研究和开发过程104.5 发展新产品的计划和成本分析104.6产品的市场前景预测10五、市场预测105.1需求进行预测105.2市场预测市场现状综述11六、营销策略136.2营销队伍与管理146.3促销计划和广告策略14七、市场风险与管理147.1市场风险147.2资本基础扩展方案157.3公司未来预测15八、制造计划168.1产品制造和技术设备现状168.3技术提升和设备更新的要求168.4质量控制和质量改进计划。16九、财务规划179.1资金筹措179.2前期资金的运用17十、未来与发展21一、计划摘要1.1公司宗旨让生活变得更简单，更智能。1.2公司简介智能快递分拣是一家快递系统智能创作类公司，主要是研发智能快递分拣系统、智能快递终端、语音自动提取快递等技术项目，当前本公司拟研发了智能快递机械分拣手的项目，以解决当前快递物流行业运送难问题，达到用户网上轻松购物、快捷购物、开心购物，实现现代化的购物行业，不断完善购物服务，提高人民生活水平。1.3市场背景当前网购已成为人们必不可少的购物形式，淘宝、京东、天猫等网上购物服务平台也日趋完善，一个双十一营业额达到好几百亿，快递在这个时段也是处于巅峰运作状态，很多快递小包也存在运送慢问题。为了解决这个人力快递问题，亟需用高效的机械来代替人力，确保快递堆叠和运送慢的问题。在“2015中国快递论坛”上，国家邮政局发展研究中心副主任冯力虎表示，2014年中国快递业务量达到了140亿单，快递收入突破2000亿元大关，双双创下历史新高。这也标志着中国快递经过几年发展，跨入了世界快递大国的行列。中国快递协会数据也显示，截至2014年底，中国快递业连续46个月同比增速超过50%；2015年前两个月，行业增速达到43.4%。1.4产品与服务通过自动控制技术和PLC控制机械技术，对机械手臂的控制以及对快递分配流水线的合理安排，快速精准地分拣快递，以机械代替部分人力，从而达到快递物流企业节约成本的目的，可以达到全天24小时不间断的快递分拣，效率好，节省了大量的人工。1.5公司组织结构总经理：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。副总经理：主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工作、广告宣传等。研发部：负责新活动和服务的开发。为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及潮流，对设计人员开展常规培训。市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。采购部：负责采购食品、设备以及装饰品等。财务部：对本公司的财务进行管理。1.6生产管理计划及财务计划生产管理计划主要依据营销额来确定，根据目前市场需求调查，需要适量投资生产，打出销路，每个月预测利润及分析营业额的具体情况，实现生产与销出达到一定的恒定关系。1.7资金需求状况当前公司新建，需要大量资金进行生产和产品宣传工作，必须让客户了解到本产品的特色之处，达到盈利的效果。1.8营销策略，销售计划公司形成专业的销售团队和销售培训机构，同时采用促销、直销和广告策略对商品进行大量宣传。“游击战”从小到大战略，我们可以从主流快递公司的市中转站开始。或者从非主流快递公司的集散点开始进行推销。等到口碑积累到一定程度，再推销给主流物流公司的大型集散点。实现长期合作，五年之内实现盈利，资产翻番。在公司创立之初，只有产品没有客户，因此以拉拢客户为主，并进行区域性建设，在3-5年内确立一些长期的合作伙伴，当区域性建设发展成熟之后，将重心开始转移到维护现有客户关系，保持长期合作关系。此时公司资产将趋于稳定于此同时继续发展客户网络。二、企业介绍2.1企业理念为人们提高更好更快捷的服务，从技术上解决中国快递物流行业中的弊端，实现商业的多元化，与世界接轨。2.2战略目标以小带大“游击战”的战略，从非主流的物流中转站到大型的物流集散中心，再向航运、空运、陆运全方面发展。三、行业分析3.1、快递行业现状在“2