吉首市拉丁舞培训基地经营管理探究.doc

吉首市拉丁舞培训基地经营管理探究 　　作者简介：向玲君（1988-），女，土家族，湖南怀化市人，广州体育学院在读全日制硕士研究生，研究方向：体育教学. 摘 要：采用专家访谈法、实地考察法、文献资料法等研究方法，分析吉首市拉丁舞培训基地在经营方式、制度模式以及政府扶持等方面的现状和不足，提出相应的解决方案，借以完善吉首市拉丁舞培训基地的经营和管理模式，从而推动吉首市拉丁舞培训基地的发展。 关键词：拉丁舞；培训基地；经营与管理 1.吉首市各拉丁舞培训基地的基本情况 1.1各培训基地的成立时间、区位分布 吉首市拉丁舞培训基地主要分布在吉首市火车站、市中心、吉首大学附近、乾州广场等商业中心和交通便利的地段。 1.2各培训基地所开设班级情况、人数规模 吉首市拉丁舞各培训基地班级设置大多分初级班、中级班、高级班、表演班等。各培训基地除名人拉丁舞小明星培训中心开设有成人班以外，其他基地的招生对象都是青少年，主要根据招生对象的学习基础进行分班。 1.3各培训基地场地及设施情况 据调查吉首市拉丁舞培训基地的规模有大有小，训练所使用的场地有租赁的，也有基地私有的。在所调查的培训基地中有4家是租赁场地，3家为基地私有场地，培训基地的场地面积基本为70～200平方米间。不管是租赁场地或是私有场地，场地面积、音响设施等基本可以满足平常训练。但在寒暑假期间生源好的培训基地学员猛增，便会出现拥挤现象。如红艺少儿拉丁舞培训中心暑假学生爆满，每个学员的单人使用面积小，直接影响了训练的效果。 2.吉首市各拉丁舞培训基地的经营和管理现状 2.1各培训基地的制度规范 调查管理人得知，吉首市各培训基地均制定有相关的工作制度，但实际上，在各基地有明确的规章制度并将其实施的为数不多，制度实施也不完善。 2.2各培训基地的经营环境 从外部环境来讲，吉首市各基地均处在商业中心及交通便利等人口密集地区，还有些坐落在学校附近。一方面是看中学校的生源，利于宣传和招生，另一方面也方便学生参加训练。虽然吉首市拉丁舞培训基地发展迅速，但各基地比较分散，均匀地分布在市内几个繁华地段，减少了一定的竞争力，有利于各基地之间良性竞争。 2.3各培训基地的经营时间和收费标准 就所调查的7所培训基地，全天和周末都营业的只有1家，其他的均是周末营业。营业时间主要是根据学员的空余时间，周末或是寒暑假期。从目前的开放时间来说基本上可以满足消费者需要。 目前培训基地的收入来源主要是收取培训费用，经营的形式单一。在收费价格上各基地差不多，约460元每期或是1000元一年，单次课在10-20元之间。有的培训基地在培训的同时，增加了拉丁舞服装和拉丁舞鞋的经营活动，但这部分收入来源并不是很大，有些家长更愿意自己购买。 2.4各培训基地的教师体系 据调查，吉首市各基地的教师大多数为体育院校拉丁舞专业毕业学生或在校学生，只有少部分教师拥有专业技术资格证书。除阳光少儿艺术团有两名教师以外，其他基地均只有一名教师。大多数基地没有要求自己的教师参与进修，特别是聘请在校大学生为舞蹈教师的基地，教师经常更换，每个教师的教法不一致，无法保证学员学习的技术的正确性。 2.5各培训基地的教学组织 据调查，各基地拉丁舞培训教学内容的制定都是由拉丁教师承担，没有专门的教学内容制定方案以及教学评价方法，许多教师都是即兴上课，没有学期教学计划，上课之前更没有编写教案，这严重影响了训练的教学组织。学员经常根据自身意愿上课，形成了懒散的学习气氛。 2.6各培训基地的经营手段 吉首市拉丁舞培训基地大部分属于自我管理、自我经营，主要形式有个人或者合作经营。许多基地只凭借一个100平方米甚至不到100平方米的场地和简单的设备就开设了培训班，规模小。据调查大部分基地除了成立之初进行了投资，之后对于基地的投资除去租金、电费等日常开销，对于基地的扩建或更新几乎无投资。经营形式单一，几家培训基地的经营手段都相差无几，主要是通过参与市区的少儿艺术表演比赛或是进行公益演出来提高知名度，借以招生。 2.7各培训基地的宣传力度 主要就是发传单、贴标语等，少数几家培训基地通过报纸电视媒体进行宣传。 3.吉首市拉丁舞培训基地经营管理中存在的不足 3.1缺乏政府扶持，市场拓展能力不足 吉首市拉丁舞培训基地没有得到任何政府的相应扶持，各基地自己承担成本，自己开拓市场的能力是单一的。 3.2管理模式简单，管理职位形同虚设 基地均有部门设置，但据调查，有些职位是虚设的或是由一人担任多职。培训基地各项事务均是由投资者决定的，而许多事情都是按照传统的思想和方式运作，导致基地管理死板，存在许多漏洞，不利于基