园林工程施工技术和其管理探析.doc

园林工程施工技术和其管理探析 　　【摘 要】由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。应根据园林行业的自身特点注意施工现场管理和施工成本管理。 【关键词】园林工程；施工管理；工程质量 1.园林施工组织 园林工程既然包括了多个单项的工程，在施工中一般涉及到各项园林工程项目的协调与配合工作，所以在施工过程中要做到领导统一，各部门和项目协调一致，使工程的建设能够顺利进行，这就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程施工组织设计包含以下几方面内容： 1.1精心的准备 在取得工程施工项目之后，先按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工机械、施工材料、施工场地、施工队伍等方面的准备。 1.2合理的计划 按对施工工期的要求，施工设备、组织材料、施工人员进入施工现场，规划好工程进度，保证能够连续的施工。 1.3施工的组织机构和人员 施工组织机构要明确工程分成几个工程组来完成，及各工程组的所属关系和负责人。还要注意不要忽略养护组。人员的安排需根据施工进度来计划，按时间的顺序来安排。 2.施工现场的管理 施工现场的管理是施工管理的重要组成部分，还是整个施工管理工作的基础。因此施工现场的管理水平的高低将直接影响园林工程的质量及企业的经济效益。长期这样下去，园林企业将被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场的管理，导致企业管理比较落后，在一些工程项目的施工中存在着质量差、消耗高、浪费大、技术不求进步等问题。从施工现场的管理来看，主要反映了施工组织计划性不强，不严格执行标准规范，把规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低下，生产力不能得到较大的增长，经济的效益低下，工程的质量不好，严重影响了企业的发展。 2.1施工现场的工作 主要工作是：施工前的准备、正式的施工、竣工验收及养护管理等四个阶段。（1）施工前的准备阶段管理工作主要包括：①落实分包协作的单位及施工的条件；②主要的物资苗木的订购；③具体落实的施工任务。（2）正式的施工阶段管理工作主要包括：①布局综合施工；②落实各项技术工作的措施；③逐一检查计划的实施以便及时反馈；④加强组织的平衡，确保供应；⑤对施工的成本、施工的进度、和施工的质量进行严格的控制；⑥确保施工的安全，文明施工等等。（3）竣工的验收及养护管理阶段的管理工作包括：①预防检查、隐患检查和签证工作；②整理及审定交工验收的资料，组织办理工程的交工验收工作；③组织编写施工技术与管理方面的总结资料；④在做好工程养护前将技术交底，编写保养的计划，落实养护的任务。 2.2现场施工的项目部 近几年来，园林工程的全面实施工程投标制度大大加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立和完善。工程中标之后，先建立现场施工管理组织机构――现场施工的项目部，并由项目部统筹管理。施工的项目部是企业临时性的基层施工管理单位，一般由企业的经理来任命工程项目的施工项目的经理成立施工项目部。最终目的是为了发挥项目管理功能，提高项目管理的整体效率，为项目管理服务，来达到项目管理的目标。 （1）设置施工的项目部原则：①高效精干的原则；②职责、权利一致的原则；③命令统一的原则；④协调一致的原则。 （2）施工项目部的组建形式。①对小型的园林工程，采取直线式的组织形式，整个组织结构由上至下实行垂直领导，指挥统一。公司的下属分公司组建施工项目部，由分公司经理任命为现场施工项目经理，分公司还下设多个施工队。这种施工形式适合于小型的园林工程。它的特点是施工项目部比较稳定，下达任务后，运转的很快，工作协调快，且职责非常明确，职能专一便于实现一元化的领导，但是这种形式不适应大型的项目管理的需要。②对大型的综合园林工程来说，适合矩阵形式，施工项目部的组织机构可以从企业各职能部门中抽调出专业的人员来组成，以达到多个项目和各职能部门的有机结合。这种形式的特点是：不同部门的专业人员聚集在一个施工项目部内，充分发挥了各类专业人员的作用，密切合作，集思广益，便于解决工程施工的难题；矩阵形式中的每个成员虽然面临双重领导，强调施工项目经理的综合管理，便于实现目标；充分展现专业人才的作用，使施工项目部富有弹性；在发挥项目部的横向优势的同时发挥职能部门的纵向优势，集中决策问题，提高管理效率；企业的各职能部门保持稳定，施工项目部随着项目施工的完成而结束，是个临时性的组织，各职能部门的人员在施工项目结束后，便可以回到原来的职能部门，便于施工项目部的动态管理及优化组合。 3.园林工