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港口码头 企业全面预算管理 Nancy Wu, 2011-4-21, 贵阳 主要分享内容 有关预算的基本概念 全面预算管理的特征和重要性 港口码头企业预算管理特征和面临的困难 全面预算管理如何帮助港口码头企业提升竞争力 港口码头企业如何实施全面预算管理 2 什么是预算？ 预算简单地说是用货币和数字表示的各 类计划。 预算是一种系统的方法，用来分配企业 的财务、实物及人力等资源, 以实现企业 既定的战略标。 预算包含的内容不仅仅是预测, 它还涉及 到有计划地巧妙处理所有的变量，这些 变量决定着公司未来努力达到某一有利 地位的绩效。 3 什么是预算管理？ 预算管理是所有现代企业管理的重要组成部分。处于不同发展 阶段，具有不同行业特征的企业在资本、收入、成本和现金流 预算管理方面各有侧重。 通过预算管理，行政、操作、工程技术、财务、信息等部门根 据各自的权利和责任安排，进行相应利益分配来实现内部管理 与控制机制，并在协同工作中共同实现企业生产经营目标。 4 什么是全面预算管理？ 全面预算管理是以战略目标为出发点，以 市场需求为导向，全体员工参与涉及企业 生产经营活动全部内容的预算体系。 全面预算管理的核心是通过对企业所有的 资源进行合理有效的配置，以达到既定的 经营目标。 全面预算管理的内容包括预算编制、预算 执行控制、预算调整、预算分析评价、预 算考核。 5 全面预算管理常用系统 博科（BOKE Navigator）： 支持从预算目标下达、到编制、到执行与控制、分析，到企业 绩效评价的完整战略管理流程； 海波龙(Hyperion Enterprise) ： 只需要最低限度的IT支持，可以实现分散到整合的决策和规划； 厚盾科技： 实现集团化统一管控，没有用户数控制、支持企业“全员”使 用全面预算。 6 主要分享内容 有关预算的基本概念 全面预算管理的特征和重要性 港口码头企业预算管理特征和面临的困难 全面预算管理如何能帮助港口码头企业提升竞争力 港口码头企业如何实施全面预算管理 7 全面预算管理的特征 √ 对未来的精确规划 √ 以提高企业整体经济效益为根本出发点 √ 以价值形式为主的定量描述 √ 以市场为导向 √ 以企业全员参与为保障 √ 以财务管理为核心 8 全面预算管理的重要性-- 战略意义 （战略落地三大支柱之一） 公司战略发展目 标的支撑 企业战略实施 保证企业重要资 源的合理使用 战 经