物流外包的阴暗面-物流产业大数据平台.docVIP

物流外包的阴暗面 揭开导致业务关系失败的潜在风险 摘 要： 我们找出并进行了实证分析检验一个能引起物流外包关系失败的潜在的危险因素及其结构的关系提高价值的一种手段增加效益通过减少感付出的最小关系通过成本同样创造价值的重要途径目前大多数研究相反当事人失败造成的潜在影响垂直供应关系是一种日益流行的替代传统的服务如运输、仓储、库存、增值服务组织物流外包活动关键好处包括降低成本和提高客户服务。然而好处是否大于失败外包并不总是导致服务优势和节约成本已经为客户公司不良后果的大研究报显示大多数的管理者物流外包果不满意此外实证结果提供物流管理中外包风险的如风险缓解、转让、共享。 然后我们描述了我们用来测试基于从台湾服装批发商调查数据框架的方法。在最后一节，我们讨论我们的研究的意义，认识这项研究的的局限性，并找出这一被忽视但及时重要的物流研究主题方向。 外部资源内部资源这些新资源的组合创造更多的价值。 组织间的关系的潜在暗面另一方面绩效风险竞争加剧政府规定改变需求波动以及的伙伴公司缺乏能力。 最近的一项研究揭示三种物流外包风险即资产能力风险合作关系需要培养持续双方都意委托交流机制。简单的说组织外包或正打算将物流活动业务外包应该决策考虑。很少有研究联系虽然风险公认是成功因为可能的背叛与机会主义行为伙伴合作关系相当大的风险风险已经价值强大影响比传统上认为更。研究人员还呼吁进一步的研究以考察物流管理风险。在物流外包有担心它的好处被夸大了还有不够关注潜在成本或这样的带来的负面影响以下这条中我们调查研究和实证测试存在于不同类型物流外包风险。在接下来的部分里我们推测这特定的语境可能来源于失败的物流外包风险影响其他类型的。 过去的研究表明在物流外包关系往往当事人之间不能由于缺乏信任、承诺和沟通技巧。如果外包关系失败，资产风险可能会随着性能和竞争优势的贬值增加TCT，这是基于RBV的主要关注问题CT试图去解释为何公司存在如何确定企业边界和所有的企业都面临着一系列相似的交换条件和交易的属性例如资产性和不确定性将活动外包内化得到相似的结论。资产专用性是指支持一个给定的的资产转让因此权力不对称性一方受较强的合作伙伴导致失败。弱的一方会伙伴关系更大的风险。从不确定性行为产生的风险如机会主义伙伴合作或通常是作为影响治理模式的选择或公司的性能解释变量但物流外包业务的潜在风险证据。此外在的假设失败的关系无效的。BSR的各方之间的信息不对称，管的不确定性，加剧在中投机行为。 既然没有资产可以执行所有功能所有资产也有同样的特化某种程度上。既然没有资产执行所有功能，所有的资产某种程度上专业。些资产损害所成本是显而易见的，而其他成本是隐藏的。专业化资产的威胁是意想不到以及不利的，但是不容易发现或组织量化。越来越多的证据显示，由于缺乏对隐藏成本的评估外包会导致专业化资产损失。因此我们找出造成的资产风险的隐藏成本并提出以下假说 4 5