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幸福尺度和可能:中国企业绿成长法则 　　在第三届首席文化官(中国)年会揭幕之际，年会创办人孙健耀解读本届年会主题――“幸福的尺度与可能：中国企业的绿成长法则” 2012年6月6日，以“幸福的尺度和可能”为主题的第三届首席文化官(中国)年会将在深圳隆重开幕。首席文化官(中国)年会是国内第一个以“首席文化官”命名的企业文化年度盛会，也是国内第一个由非官方机构创办的企业文化交流平台。本届年会依然由首席文化官(中国)年会组委会主办，《东方企业文化》杂志、深圳新优势企业文化咨询机构等单位联合主办。 在第二届首席文化官(中国)年会上，组委会首次提出建立中国企业的“绿成长”法则――确立并始终坚守诚信守法、合作共赢、人性化等基本商业道德和信仰，真正做到尊重消费者利益、对自身的健康发展负责，并对社会主流价值观形成有益的呼应和补充。本届年会将以此为基础，深入探寻 “幸福的尺度与可能：中国企业的绿成长法则”的实现路径，从而切实推动中国企业的“绿成长”步伐。届时，有近500位企业家与企业文化管理者将共同探讨这一主题，并将共同见证“2011年度中国企业文化卓越表现企业”、“2011年度杰出首席文化官”的诞生和《中国首席文化官“幸福”宣言》的发布。 目前，年会相关的组织与筹备正在有序地进行中。为此，《东方企业文化》专访了身为年会发起创办人、首席文化官(中国)年会组委会主席的知名企业文化专家、深圳新优势企业文化咨询机构首席顾问孙健耀博士。 《东方企业文化》：为什么要将“幸福”作为本届年会的主题? 孙健耀：从2010年2、3月温家宝先后两次强调“让人民生活得更加幸福更有尊严”开始，特别是在过去的2011年，“幸福”两个字俨然成了国家主题词。从两会浓墨重彩地解读“幸福”，到各地政府纷纷将“幸福”纳入发展目标，越来越多的企业加入到宣扬“幸福”、追求“幸福”、标榜“幸福”的浪潮之中，也引发了无数企业员工五彩斑斓的“幸福梦”。 事实上，无论过去、现在和将来，“幸福”都是人类的终极追求。在企业界，员工的幸福指数同样是评价一个企业优秀与否的重要标准，而对“幸福”的信仰和追求，也必然是企业实现“绿成长”的重要法则之一。但是，当“幸福”成为一种时尚、当人人言必称“幸福”的时候，我们不禁怀疑，我们是否对“幸福”的前因有了足够的认识，对“幸福”的后果是否有了足够的心理准备；我们更开始担忧，“幸福”将遭到误读，对“幸福”潮流的盲从可能会演变成一个美丽的陷阱，给很多企业带来更加严重的劳资冲突，形成更加混乱、被动的管理局面，。 于是，为了引发更多的企业参与这场严肃而理性的思考，我们把第三届首席文化官年会的主题确定为“幸福的尺度与可能”，围绕这_主题，和与会嘉宾一道共同探讨“幸福”话题，共同思考应该如何丈量“幸福”、如何让“幸福”成为一种可能和现实。 《东方企业文化》：那么，您是如何理解幸福的?什么样的企业才算是幸福企业呢? 孙健耀：幸福没有恒一的定义。不同的时代、不同的环境，不同的组织、不同的群体，不同的人在不同的阶段，对幸福都会有各自不同的解读。“幸福”显然不等于财富、地位，豪宅、房车，美食、华服。幸福是一种感受，一种真实、持久的愉悦感受，是超越物质之上或之外的满足感、成就感，甚至期待。 什么样的企业才算是幸福企业?当然也没有一个绝对的数值。但是，我想它只有一个权威裁判，那就是企业内部的员工! 有一句话：适合的才是最好的。这句话同样适用于“幸福”。当我们与一家企业的大多数员工面对面时，如果发现，他们把自信和快乐写在脸上，并长期保持着这种由衷的微笑，当他们对自身的存在价值有一种自豪与满足，并心怀感恩之情，对未来的成长有着一份坚定的信念，并满怀期许，你能有理由怀疑说这不是一个幸福的企业吗?反之，一个怨声载道、士气不振的企业，肯定离“幸福”有着十分遥远的距离。 《东方企业文化》：对于创建幸福企业这样一股浪潮，您如何看待? 孙健耀：企业为什么存在?这是我们经常提醒企业管理者们必须反复思考并且必须清晰作答的一个基本命题。它源于企业家个人或管理者群体的精神境界，决定了企业面对残酷市场竞争的持久生命力。 任何一个企业无论从事的是何种产业，无论规模有多大，都有两个基本共同点：一“都是由人组成的”；二“产品的服务对象都是人”。这也就是说，企业必须与生俱来地必须承担两项社会责任：让你的员工拥有快乐与幸福；让你的消费者得到快乐与幸福。毫不夸张地说，放弃了这两项责任，企业也就失去了存在的价值。 因此，创建幸福企业应该是每一个企业管理者的自觉选择，是对企业义务的基本担当。我们千万不要三分钟热度，而是需要把“幸福”当成一种信仰，为之付出脚踏实地的不懈努力。 《东方企业文化》：如何创建幸福企业? 孙健耀：请恕我卖个关子，这个谜底要留待本届年