建筑施工企业财务管理中不足和解决措施.doc

建筑施工企业财务管理中不足和解决措施 　　【摘 要】当前我国建筑施工企业财务管理方面还存在很多问题，作为施工企业管理者，必须充分认识到财务管理在企业管理中的核心作用。建立健全财务管理制度，加大内部控制和考核监督力度，加强财务人员队伍建设，充分利用现代化的财务管理理论和信息手段，对在财务管理实践中暴露出来的问题、难题，采取相应的财务管理措施予以解决，有效提升财务管理水平，为企业的可持续发展奠定良好的基础。 【关键词】施工企业；财务管理；对策 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场竞争日益激烈，内部财务管理对于企业的生存和发展起着越来越重要作用。对于施工企业来说，要想在强手林立的建筑行业立于不败之地，内部财务管理显得尤为重要。在此背景下，本文通过对我国建筑施工企业财务管理现状、存在问题及原因分析的基础上，从财务管理体系构建和更新成本观念等方面提出加强建筑企业财务管理的策略和建议。 一、建筑施工企业财务管理现状分析 （一）财务管理水平不高，管理者重视程度不够。由于建筑施工企业的管理者绝大多数是工程技术人员出身，虽然施工管理和技术经验丰富，但是财务管理方面的知识相对较为薄弱。企业管理者的不重视和财务管理意识的缺乏，导致建筑施工企业下属的很多项目出现“连连中标而个个亏损”的非正常局面。由于企业内部财务管理不到位导致工程项目利润率较低，甚至出现巨额亏损项目等问题，直接影响到企业的生存和发展。 （二）财务管理制度不完善，考核监督力度不够。建立完善的财务管理制度是施工企业经营管理的关键所在，直接关系到企业的健康发展。而现在建筑施工企业往往在财务管理制度实施过程中缺少相应的激励和约束制度，在实际工作中财务人员更侧重于成本费用支出审批程序等会计基础性工作，而忽视预算管理、收入管理、资金管理、财务分析、绩效考核等职能，内容单一，已有制度执行不全面、不严格。财务管理漏洞多，财务监督和考核力度不够，不能有效调动经营管理者的积极性，财务风险大，直接影响到企业的经济效益。 （三）预算管理薄弱，资金管理不规范。建筑施工企业资金管理的规范程度和预算推行执行情况直接影响到企业对资金的控制力。目前，建筑施工企业对预算的推行和管理缺乏客观性、严肃性和权威性，预算指标约束作用发挥不到位，有些施工企业甚至出现整个预算工作名存实亡。另外，目前建筑施工企业在资金管理方面也存在很多问题，企业对资金管理掌控力度不够，主要体现在资金使用不规范、应收账款回收不及时和财务支出审核不严等方面，导致资金使用成本增加，坏账风险加大，资金使用效率低，甚至一些管理人员利用职务之便损公肥私，造成企业利益严重流失。 （四）会计核算信息不真实，财务人员素质有待提高。会计信息的真实性和准确性关系到企业经营成果的客观计量。但现实中由于建筑施工企业点多面广，总部对基层财务的监督难度大，使得会计信息不集中，标准不一，有些建筑施工企业领导和财务人员法律意识淡薄，随意性大，为了某种目的，擅自修改财务数据。此外，目前建筑施工企业很多财务管理人员的专业知识较薄弱、知识结构老旧、学历层次较低，对于新的财务管理制度和现代化财务软件的掌握程度不够，工作效率低，直接影响到企业内部财务管理的执行力和落实程度，财务人员整体素质有待进一步提高。 （五）财务管理制度由过去的直接管理变为分层管理 传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。 二、加强建筑施工企业财务管理的对策 （一）完善财务管理制度，提高财务管理水平。完善的财务管理制度和财务管理水平是企业生存和发展的重要保证。作为建筑施工企业，管理层不能只重视技术而轻视财务管理，应强化财务管理意识，更新财务管理理念，建立健全的财务管理制度，全面提升财务管理水平。建立起事前、事中、事后全方位的财务管理监督体系，加强成本管理，绩效考核，使企业节支增效，实现企业综合管理水平的提升和经济效益的提高。 （二）加强预算和资金管理，提高企业对资金的掌控力。建筑施工企业管理者要重视预算管理在整个企业管理中的重要地位，将预算管理作为企业基本管理制度，建立全方位的工程和资金预算管理模式，并将预算管理落到实处。加强对资金的集中管理，拓宽筹资渠道，提高资金使用率和应收账款的周转率。加强财务管理工作信息化建设，建立现代化资金管理体系，利用计算机和网络管理技术掌控