新时期优化医院财务管理思路.docVIP

新时期优化医院财务管理思路 　　摘要：医院的财务管理的情况是影响医院各方面发展的重要因素，对于医院的生存有着非常重要的意义。因此，在新时期医院应当积极优化财务管理的方式方法，这样才能促进医院提高其医疗服务水平。鉴于此，本文提出了新时期优化医院财务管理的若干看法。 关键词：新时期 优化 医院 财务管理 随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生事业的内外部环境都在发生着巨大的变化，医院的发展和资金的匮乏成了日益突出的矛盾，因此新时期医院财务管理工作显得更加的重要，财务管理不仅仅只是资金的收支平衡的管理，而是渗透到医院日常经营的各个环节之中，是医院面对日益激烈的市场竞争的关键手段。 一、积极拓宽融资渠道，积累资金 新时期，国家财政对于医院的补偿占医院总收入的比率在逐年下降，国家对医院的差额补助其实已经微乎其微。而如何筹措找资金成了医院建设和发展的关键性问题，因此医院应当不断完善其融资管理，主要包括对于融资项目经济指标的预测，融资的可行性论证以及融资决策等等，不断完善融资的程序和方法，尽可能减少融资决策。目前医院的融资有三种方式，第一可以通过银行贷款，银行贷款是当前医院筹措资金的主要渠道，国家对于卫生事业补助政策中的意见表明了允许卫生机构对技术含量较高，资金回收能力较强的项目进行银行贷款，国家也鼓励医院根据自身的发展情况来争取信贷资金的支持。第二，通过融资租赁的方式，融资租赁是医院进行资金筹集的另一种常用方式，主要是用于医院大型的医疗设备，医院可以通过预测病人来源、资金回笼等情况，经过可行性论证，由医疗设备出租人融资引入设备给医院使用，这种方式给医院的经营活动提高了较大的弹性空间，并且可以产生一定的经济效益。第三，可以改革医院的产权制度，在新时期合资合作经营、股份合作经营以及股份制等形式的产生，外部资金的注入增强了医院的经济实力，使得医院拥有了充足的资本进行长久的发展。 二、医院应当实行全面的预算管理 预算管理是新时期医院财务管理的核心环节，需要引起医院的高度重视。预算管理是以财务部门作为主要核心，实行全面、全过程、全员的一个预测控制以及业绩评价的过程。在预算的编制上，首先各个科室要根据自身的需要，编制本科室的年度的支出计划，并且绘制成表格上报给医院的财务部门。而后医院的财务部门根据上报信息进行汇总，再上报给医院的决策者，根据医院现金流量的情况来安排现金的流出量，压缩一些不合理的开支，最后再由财务部门汇总编制年度的经费预算。通过完善的预算管理，来实现医院的年度收支平衡，更好的保障医院各项医疗任务的完成。实行全面的预算管理，可以充分的考虑到货币的时间价值，实现对于资金流量的严格控制。在预算的执行上，要严格遵守所谓的一支笔，两条线的管理原则。医院必须在资金全面预算的前提下，由一位领导人进行统筹的安排，严格控制医院的收支两条线，将医院各个部门、各个渠道的资金全面纳入财务预算进行统一管理、统一调配以及统一使用，杜绝小金库情况的发生，实现医院财务统筹管理，全面提高医院的经济效益。 三、规范医院的成本管理 新时期，医疗体制改革的深入，医院从国家拨款中获得的补助相对下降，而医护人员的工资、管理费用以及医用材料价格都处于不断上升的趋势，因此医院的经营面临着资金短缺、效益低下等问题。并且由于国家药品收入机制的改革，药品的价格也再不断下调，这些都直接影响到医院的收入。因此，在医院的日常经营中更加要重视开源节流，增加收入并且严格控制各种成本支出，在保证质量的同时以尽可能少的投入获得尽可能多的效益产出，使得医院的社会效益和经济效益都能够全面的提高。医院应当建立健全医疗成本控制制度，实行全面的医疗成本管理。第一，在医护人员费用的控制上应当根据医院发展的需要来进行定岗和定编，降低人员的费用。第二，各种卫生材料的费用控制要遵循合理用药、合理使用医用材料的原则做好收入的控制，降低病人的费用，减轻病人的负担，以此来吸引更多的病人，提高医院的经济效益。第三，对于日常费用，包括水、电等消耗品的控制。医院的各个科室要加强管理，树立起节约意识，并且责任落实到个人，制定相应的细则管理办法。第四，对于管理费用要加强控制，管理费用往往是各个科室的隐形支出，医院要有严格的控制比例和措施。只有强化医院员工的成本意识，才能实现医疗服务成本最低，质量最高的目标。 四、加强医院的财务管理中网络化技术的应用 在新时期，随着人们对于自身健康的重视程度越来越高，国家对于医疗事业的投资也在不断的加大。鉴于此，医院的患者也越来越多，医院的结算方式从单一的采用现金结算之外，还可以采用医保或者农村的合作医疗等，使得医院的财务工作更加的繁琐和复杂。在这样的新形势下，在医院的财务管理中加强网络技术的应用和建设是很有必要的，网络化技术在医院财务管理