第4章-项目整体管理.ppt

内蒙古大学创业学院商学教学部 内蒙古大学创业学院 第四章 项目整体管理 项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。 随着时间的增长，改变行动方向所需的努力呈几何倍增长。 ——民谚 问题的提出：尼克为什么郁闷？ 受命于患难之际，从首席软件开发工程师被任命为项目经理 已经换了三位项目经理，然而项目久攻不下 是公司最大的项目，有关公司的发展前景 拼命工作如其期解决了关键技术问题 精力充沛、聪明过人，找到了软件的关键错误 在四个月内推出DNA排序仪第一版，9个月内推出应用版，作为公司谈判收购的筹码 高层领导不满意 从来没有准确的详细计划和进度安排 很少沟通、汇报，谁也不知道他在干什么 不是推出新产品了吗？难道他们没有看到其价值？ 项目整体管理的出发点 整体地系统的看问题 提出一个能够满足顾客需求和期望的解决方案 在质量、进度、成本中寻找平衡 整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系 折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 进度与质量 范围与进度 成本与质量 项目整体管理概述 项目整体管理定义： 保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程，它是从全局、整体的观点出发，通过有机地协调项目各个要素，在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中作出权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。 特点 综合性 全局性 系统性 项目整体管理