公开竞聘上岗方案.doc

河南楷林物业管理有限公司公开竞聘上岗 实施方案 2012年8月 1.0目的： 为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化公司内部人事制度改革，导入现代化人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的高端物业管理队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际情况，对本公司项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过竞聘，达到建设一支综合素质好、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案： 2.0竞聘原则 2.1公平、公正、公开； 2.2平等、竞争、择优； 2.3按岗聘任、人岗匹配。 3.0竞聘方式 3.1员工申请与领导推荐相结合； 3.2竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式； 3.3肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。 4.0成立竞聘领导小组 由公司总经理、副总经理、总经理助理组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。 组 长：李亚丽 成 员：李学敏、高卫平、邵振乾 5.0竞聘岗位： 5.1楷林国际项目经理、信息大厦项目经理 5.2写字楼项目各部门主管层、经理层 5.3管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。 注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。 6.0竞聘基本条件 6.1热爱物业管理行业，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 6.2具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。6.3坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。6.4具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。6.5身体健康，品行端正，无不良记录。6.6项目经理、客户服务部经理: 从事商务物业管理工作3年以上，具有大专以上学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书； 6.7客服主管：大专及以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书； 6.8原则上不能隔级竞聘 7.0竞聘范围： 7.1本次竞聘范围：公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。 7.2如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才； 8.0竞聘程序 8.1公布岗位，宣传动员： 8.11在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并学习有关文件，动员具备条件的踊跃参加竞聘。8.2公开报名： 8.21采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。并填写是否服从组织安排。 8.3资格审查： 8.31按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于2∶1。 8.4民主测评与竞聘演讲。 8.41由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。 8.42测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。 8.5组织考察。 8.51根据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。8.6筛选确定。 8.61根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并进行公示，公示时间为5个工作日。 8.7其他。 8.71对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。9.0试岗与聘用和调整 9.1试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正； 9.2试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政部配合项目完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。 9.3试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由行政部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。9.4公司各部门将对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，