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浅议煤矿企业物资供应管理存在问题和对策 　　摘要：物资供应管理工作是企业管理的重要环节，是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一，也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费的有效途径。煤矿企业内部的主要经营模式为供应、生产、销售三大环节，而精细化管理又是煤矿企业面对市场萎缩、转型升级、生存、发展和获利的重中之重，所以加强企业物资供应的精细化管理，合理地配置使用物资，对于促进煤矿企业生产发展，降低成本，增强市场竞争力，增强企业盈利、应对危机具有决胜的意义。 关键词：煤矿企业 物资供应管理 问题 对策 一、煤矿企业物资供应管理存在的问题 在煤矿生产成本中，设备的折旧和材料成本约占60%以上。加之煤矿行业井下作业的特殊性对材料安全性、适用性更有特殊的要求，由此可见，物资采控管理工作对煤矿企业有着特殊的作用。在长期的生产实践中我们发现由于煤矿企业的三级供应的管理体制直接影响了煤矿企业的核心竞争力，导致其竞争力下降，出现的问题也越来越多，主要问题有： （一）煤矿企业物资采购管理不规范 一方面，由于煤矿企业的物资涉及面广、品种繁杂，企业在物资采购管理上的不规范，容易造成因申报单位计划不实，盲目、重复、多头采购，人情采购现象，造成企业库存物资大量积压，流动资金呆滞管理失控。另一方面，由于物资市场不完善，市场法规不健全，使市场复杂多变，一些业务人员受利益驱使利用设备升级、更新，擅自变更供应商，调整采购价格，随意增加采购数量，由于管理手段落后，管理者无法准确把关，产生了大量的报废积压库存。 （二）煤矿物资供应管理信息系统建设不完善 煤矿物资供应管理信息系统的建设涉及面广、信息量大、数据交换频繁，是一项非常复杂的系统工程。由于受资金和管理模式的影响，现行管理信息系统的建设存在的问题很多。例如业务流程不规范，系统稳定性差等。除此之外，由于近年煤炭企业并购、重组导致各经营板块业务系统标准规范不统一，缺乏统一管理，也给管理信息系统间的信息共享和信息交换造成了障碍。 （三）煤矿企业物资现场使用管控不足 煤矿企业本身就是一个“高能耗”、“高投入”的行业，在煤矿企业物资使用环节上，井下物资到生产工作面后，没有专项台账登记，人为乱扔乱放，随意丢弃，特别是可以周转复用的大项材料，一次使用后，回撤不及时，造成物资埋压、丢失，损失浪费严重。另外，一线员工培训少、专业技工少，使设备、配件在使用过程中存在野蛮安装使用的现象，造成设备、配件提前报废，促使物资损耗过大，吨煤材料费成本得不到合理控制。 二、完善煤矿企业物资供应管理的对策 （一）严抓煤矿企业物资采购价格管理，降低企业成本 采购作为企业生产经营过程中的基本环节，是企业经营最大的成本领域。据我国有关部门统计，采购金额一般占销售额的50%以上，以利润率10%计算，采购成本降低10%，利润率将变为15%。提高将近50%，相当于销售额增长50%才能达到的效果。因此，搞好企业物资采购管理是影响企业供应物流活动的首要环节，是降低企业采供物流成本的关键。其中物资采购价格管控、保供是管理工作中的重点和难点，直接影响着企业的经济效益。对完善煤矿企业物资采购价格管理主要做到以下几点： 1、建立完善的物资采购价格管控体系，使企业物资采购价格管理工作有法可依，有章可循。如：物资采购价格分级、分权控制制度；报价制度；定点采购制度；合同审核制度；检验、验收制度等。2、建立物资采购的动态价格信息库。物资采购价格管理的核心是价格，重心是比价，而比价的前提是有多种价格可比，因而通过多种手段建立动态的期货物资价格信息库是物资采购价格管理工作的首要条件。3、建立以总经理为组长，审计部门和各矿供应科组成公司物资采购监控、授信评估领导小组，对物资招标、供应商专业资质评估、质量反馈、售后服务，集团采购价格等的论证评审。按供应商评级、给与授信额度进行专业采购。4、高素质的业务人员是提高物资采购价格管理工作质量的关键。选配的业务人员要有一线工作经验，知识面要宽，既要懂经营，还要懂法律、会计等方面的专业知识，并定期对采购人员进行岗位轮换、绩效考核，做到奖罚分明。 （二）完善煤矿企业的物资库存管理，实现“零库存、精细化管理” 在库存管理上，一旦出现库存量过多的情况，就会占用企业大量资金及消耗大量保管费用。笔者认为首先要改变周转库存，即当生产或订货是以每一批而不是每一件时，根据生产计划和统计资料的预测，整进整出，规避因批量安装或进货形成的库存。第二，要规避安全库存。安全库存是指煤矿企业经机电、生产、供应部门审核，为了防止需求的不确定性和供应的不确定性带来的缺口而设置的库存。第三，消耗性材料库存。对于煤矿企业日常生产需要的物资，如钢材、火工、支护等，要根