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咖啡屋创业设计书
目 录
摘要………………………………………………………………………4
项目背景…………………………………………………………4
（一）相关产业背景………………………………………………………4
（二）概述产品……………………………………………………………4
（三）项目优势……………………………………………………………4
1．自身优势…………………………………………………………………4
2．政策优势…………………………………………………………………5
（四）前景…………………………………………………………………5
市场分析…………………………………………………………5
（一）市场特征……………………………………………………………5
（二）市场细分……………………………………………………………5
1．学生 ……………………………………………………………………5
2．年轻教师…………………………………………………………………5
3. 其他教师…………………………………………………………………5
三、 竞争分析……………………………………………………………5
（一）竞争产品和竞争对手…………………………………………………5
（二）竞争优势……………………………………………………………5
四、 SWOT分析…………………………………………………………6
（一）优势…………………………………………………………………6
（二）劣势…………………………………………………………………6
（三）机会…………………………………………………………………6
（四）威胁…………………………………………………………………6
五、 营销战略
（一）目标市场……………………………………………………………6
（二）产品…………………………………………………………………6
1．产品组合…………………………………………………………………6
2．转角咖啡屋整体构思……………………………………………………6
（三）价格构思……………………………………………………………7
（四）销售渠道……………………………………………………………7
（五）推广策略……………………………………………………………7
六、 投资预测…………………………………………………………7
（一）资金来源于应用……………………………………………………7
（二）投资收益与风险评析………………………………………………7
七、财务分析……………………………………………………………7
八、管理体系……………………………………………………………8
（一）公司性质……………………………………………………………8
（二）组织结构……………………………………………………………8
（三）
支出： 3月 4月 5月 税（元） 1000 1000 1000 员工工资（元） 800 800 800 电话费（元） 300 280 260 差旅费（元） 300 260 220 其他费用（元） 200 200 200 合计（元） 2600 2540 2480 B：（元） 7620 总现金流量 C=A+B （元） 271000 三个月累计现金流量 D（元） 271000 一般问题所采取的行动：
顾客稀少销售额降低，作出相应价格调整，深入市场，加大宣传力度。若出现竞争者且用不正当手段拉拢顾客，则利用高质量，高效率守信，价格低面对挑战，尊重经商道德，净化市场。
八、 管理体系
（一） 公司性质
个体私营
（二） 组织结构
采用直线制。
（三）部门职责
1.店长2名——创业者：掌管财务、制定决策；进购货物；负责收银与服务区。
2.店员(3名)：
成品区导购员一名——帮助顾客选择成品的商品。
自选区导购员一名——帮助顾客选择材料、设计样式。
制作区制作员员一名——帮助顾客制作他们算选的产品。
市场营销大作业
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