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浅议绩效考核在人力资源管理中作用 　　中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-02 摘 要 绩效考核是人力资源管理的重要手段，不仅有利于优化人力资源计划、完善薪酬管理，而且有利于落实奖惩措施，激励员工不断完善自我，充分发挥员工潜能，对于强化企业管理、提高企业综合实力具有不可忽视的作用。基于此点，本文对绩效考核在人力资源管理中的作用和实施策略进行探讨。 关键词 绩效考核 人力资源管理 激励 一、绩效考核概述 （一）绩效考核含义 绩效是组织期望的结果，是展现在不同层面的有效输出。因此，绩效考核又被称之为成果测评，它是为了帮助企业不断改进绩效，顺利支撑公司经营目标落地而采用特定的指标与标准，并借助科学的方法，对员工的实际工作情况进行考评和判断，再将考评结果与企业人力资源管理职能进行有机结合，借此来促进企业全面质量管理水平，从而提升组织效率，增强企业的综合实力，。对于企业而言，一个好的绩效考核制度能最大限度地整合企业资源，调动各部门、各岗位员工的积极性，提高工作效率，从而达到人力资源的最优配置。 （二）绩效考核内容 企业绩效考核主要包括以下内容：其一，业绩考核。这是绩效考核最基本的内容之一，具体是指对员工所承担的工作结果及其履行工作职责的情况进行观察与评价，以此来衡量员工对企业战略目标的实施做出的贡献；其二，能力考核。就是对员工个人业务能力的考核，主要包括判断能力、协调能力以及工作效率等；其三，。是对员工之间人际关系的考核，通过该考核可以检验出员工自身的适应能力以及人力资源配置情况是否合理；其四，工作态度考核。即对员工工作时付出的努力程度的考核，主要包括员工的工作热情及其对企业的忠诚度等。 （三）绩效考核特征 企业绩效考核的特征大体上可归纳为以下几个方面：其一，是人力资源管理系统最为重要的组成部分之一，这是因为绩效考核是采用系统的制度性规范、方法及程序进行的考核评价；其二，绩效考核的根本出发点是促进企业组织目标的实现。绩效考核本身既是人力资源管理职能的一种，同时也是确保组织目标实现的有效管控手段，组织借助绩效考核体系将组织目标分解成相应的个体绩效目标，并通过考核对组织现状进行衡量，再将现状与未来的目标进行比较分析，在这一基础上对企业的资源和管理制度进行适当的调整和优化，最终实现组织目标；其三，绩效考核是对员工日常工作表现的公平及公开的评价，员工对本岗位工作职责的履行情况是绩效考核的重要依据。 二、绩效考核在人力资源管理中的作用 （一）有利于优化人力资源计划 企业在对员工进行绩效考核的过程中，可以获得员工各个方面具体绩效情况的反馈信息，这些信息可作为人力资源管理部门制定和调整人力资源计划的重要决策依据。这是因为从绩效考核结果当中能够清晰的显示出企业人力资源管理体系中的薄弱环节及新出现的增长点，由此便可以为人力资源计划的改进和调整提供可靠依据，有利于弥补薄弱环节。同时，绩效考核的结果还可以真实反映出员工的个人素质和本职工作的完成情况，从而为人力资源部门新一轮人力资源使用计划的编制提供参考依据，这有助于促进人力资源管理工作项规范化、合理化以及高效化的方向发展，对于提高企业的整体竞争力意义重大。 （二）有利于完善薪酬管理 在现代企业中，薪酬管理获得了非常广泛的应用，通过绩效考核能够使薪酬管理更加完善。首先，企业运用绩效考核可以使薪酬方案的设计过程变得更加简化，同时还有利于提高薪酬方案的运行效率。由于绩效能够决定薪酬结构的改变以及薪酬水平的调整，故此，可以使薪酬方案的运行效率获得显著提高；其次，企业合理运用绩效考核，有助于在薪酬管理当中建立科学的薪酬结构。绩效是薪酬结构中较为重要的依据之一，通过绩效考核可以对不同岗位员工的业绩进行比较，同时还可以依据绩效考核结果对不同人员的薪酬进行相应调整，这不但有利于从薪酬制度上使薪酬向工作业绩优秀者的方向倾斜，还有利于强化结果导向的组织文化；再次，借助绩效考核可使员工的薪酬与绩效挂钩，这样便可以将激励机制有效地融入到组织目标和个人业绩的联系当中，有助于调动员工的工作积极性。 （三）有利于落实奖惩措施，提升员工自我激励 现阶段，在企业管理中，管理人员对员工的奖惩方式和力度以及对员工的激励强度和手段都需要借助绩效考核所获得的反馈结果作为重要参考依据，并在此基础上对标准进行制定和调整。可以说绩效考核是员工提升工作能力、谋求发展空间的有效途径。当前，企业的大部分员工都愿意对自己的工作成绩有一个全面的了解，也都希望自己的工作能够获得企业的认可，而且都在寻找自我提升的途径和方法，绩效考核为企业员工提供了一个这样的平台，它能够帮助员工清楚地认识到自身的不足和优势，并发现自己