园林景观中园路、园桥、绿化栽植、电气设备安装工程施工组织设计施工方案.doc

第一章 工程概况 1.1、工程概况 xxxxx工程，建设地点为xx市。计划工期：2012年2月20日至2012年4月19日。工程质量标准：合格。施工内容包括中园路、园桥、绿化栽植、电气设备安装工程等。 第二章 施工准备工作计划 2.1、总体方案布署 2.1.1 主管部门重视与支持 公司主要领导亲自挂帅，成立专门班子全过程对本合同工程进行督促指导。选派公司最优秀最富有经验的工程技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍。提供施工所需的足够周转资金及良好的设备。选用公司所属苗圃的最佳苗木实施本合同工程的施工。保证以最快的速度、最好的质量、最优的观赏效果圆满完成本合同工程的施工。 2.1.2 指导思想及工作目标 1）指导思想：本工程成立以项目经理为核心的管理领导班子，采取项目法施工管理形式，组织我公司优秀管理人员和施工队伍，精心组织、精心施工，确保工程质量、工期达到业主要求。 2）以“质量第一，信誉第一”为宗旨，发扬敢打敢拼的传统精神，严密组织、合理调度，以最好的设备和坚强的后勤保障，高标准、严要求、高速优质完成该工程。 3）工作目标：公司主要领导亲自挂帅，以优质工程为工作目标，努力为海安开发区道口工业园建设作贡献。 2.1.3 项目管理组织的建立 组织经验丰富的、曾经参加过多条公路、园林绿化工程的技术人员，施工人员，以最好的设备和后勤保障组成施工队伍。选调的是最优秀的项目经理及管理人员，构成严密的组织网络。 附表一：施工管理组织机构图 2.2、前期准备 2.2.1 技术准备 1）选调我公司最优秀的、经验丰富的工程技术人员组成工程技术管理组。 2）施工前认真熟悉图纸和审查图纸。施工前会同管理工程师对图纸进行认真复核，掌握图中的施工要求。 3）根据图纸及现场情况制定出合理的施工技术措施。制定出每项工程的施工工艺、操作方法和自检标准。编制指导本合同工程施工详细的施工组织设计。并向管理工程师报验审核。 2.2.2 施工机械准备 在接到监理工程师开工通知后的第一天，组织所有的机具进场。并向管理工程师报验。 附表二：拟投入本合同工程的施工机械表 2.2.4 施工现场准备 1）及时组织测量人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点； 2）建造施工设施；合理规划施工现场设施，解决材料堆场，施工用电，确保施工机械和材料的运输畅通；做好供电、供水临时设施的安排； 2.3、施工组织计划 2.3.1 项目部管理制度 1)项目部出勤考核制度 a）项目部全体管理人员实行出勤考核，每个人员上班后即在墙上考勤栏内签到。 b）管理人员除项目经理批准同意外出，其他任何原因不得外出做与本工程无关的一切事宜。 c）管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意。 d）全体管理人员坚守岗位，履行职责，不得迟到、早退。 2)质量管理制度 a）每个管理人员都要对本工程质量负管理职责，按每个管理人员的岗位制订岗位质量责任制，谁管理谁负责。 b）每个管理人员应当牢记质量意识，从采购定货到材料进场，从工序到分部分项，从单位工程到单项工程都应有规范的质量自检、互检记录，并接受业主及监理工程师的抽检验收。 c）全体管理人员应不断提高自己的技术素质，积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。 d）管理人员不得违章指挥，对质量隐患应及时发现和消除，因个人技术水平或管理不到位所造成的质量事故，接岗位职责，追究个人责任，承担相应损失，情节严重的，公开曝光，提交公司严肃处理。 e）每个管理人员是质量保证体系的组成成员，高度树立质量第一，为人民服务的思想。 ３)工期保证制度 a）每个管理人员都应对本工程工期负责，在各自的岗位上，不因本职工作不到位而影响整个工程工期，否则追究其个人责任，并采取经济奖罚措施。 b）每个管理人员都应制订本岗位的工作计划，提出工作标准，工作目标。 c）管理人员必须在项目经理的统一指挥下，服从命令，听从指挥，为确保工期多作贡献。 d）项目部积极开展决策活动，有利于提高工程质量，加快施工进度，确保安全生产，文明施工的建议和措施，将积极鼓励，取得明显效果的给予奖励。 ４)安全文明制度 a）现场要设置安全生产，文明施工宣传牌，切实加强安全生产，文明施工教育力度。 b）进入工地现场，要做好个人防护工作，高空作业要采取保护措施。 c）实行现场标准化管理，设置必要的围护设施和标志牌。 d）禁止违章作业，野蛮施工。 e）施工现场严禁打架斗殴，讲究社会公德，遵守职业道德。 2.3.2 项目部管理人员职责 根据本工程的地理环境、工程规模、工程特点，为了达到确保工期和优良工程的目标，公司经研究决定选派一名经验丰富，组织管理能力强的项目经理，组建项目经理部，全面负责工程的施工组织及管理。选派一名技术负责人负责施工技术，选派一名施工员负责施工监督管理，一名安全员负责安全文明生产，一